本人设计的成本核算流程

bigmudriver

新到一个单位，设计的成本核算流程，与大家分享

成本核算流程ffice:office" />

㈠ 生产技术部 提供编号连续的生产计划书,

㈡ 物供部 材料入库程序

请购单，入库单，次日10时前交财务

㈢ 物供部 材料出库单程序

发料单，领料单，次日10时前交财务

㈣ 车间班组 生产班组填写班组生产报表

产品抽样交接单，由班组交到财务

㈤ 物供部 成品入库程序

仓管员开具入库单，次日10时前交财务

㈥ 物供部 成品出库程序

仓管员开具出库单，次日10时前交财务

㈦ 财务部 财务按照生产批号归集各产品材料成本，按班组，按批号计算各班组，各批次的产品合格率。

㈧ 生产技术部 班组月末，对辅料进行盘点，办理假退料手续，

㈨ 财务部 次月初出具产成品生产成本月报表

出具各班组各生产批次产品合格率报表

目前，存在的问题主要是领料单，

①领料单没有编号

②没有领用部门

③领料类型不全，比如，返修，开模没有显示

④车间没有生产报表，生产报表详细反映各产品各批次，完工、在制的情况。

⑤车间没有统计员，统计员的主要职责为统计各产品，各批次的完工、在制，及各班组的领料单，入库单的填写，各班组的生产的产品完工，转出，合格品，废品的统计,管理车间内的中转仓等等

alex0823

写的不错

小丑

太粗了

bigmudriver

还在完善

wenjq2008

老兄你的领料不按生产计划单领料，什么按单归集成本！建议你先和生产部门先把投入产出率的生产统计报表先做好，再通过仓库的出入库和月未生产车间盘点来核对，保证投入产出报表的正确性，并通过计件或计时工资按生产单来归集。料工费都会定了！不过建议你用ERP来做

xf_kevin

我操作的经验是先熟悉及疏理一下企业生产流程及产品工艺路线，各个部门的管理业务流程等，然后结合财务部门的需求开会讨论，定草案，培训，试行，跟踪、改正完善、定案正式实施、修正等。
信息流——单据、软件系统信息等
资金流——款项等
实物流——材料产品等
工作流——各个部门实际运营流
员工（人）流——关键实际行为操作
最完善的是做到九流统一（尽量，有些有时空差）

bigmudriver

车间各工序内部物料流转，比如下道工序领用上道工序半成品，各位有没有好的控制方法，比如设计物料流转卡,注明日期，责任人？

[此贴子已经被作者于2010-1-12 10:06:27编辑过]

liruide2008

写的还不错，