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[公开课大纲] 财务经理培训——《风险管理与内部控制》

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发表于 2010-3-11 14:57:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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国内最实战的财务高管培训,财务经理人网财务人的家! 唯一专注实战、创新  
风险管理与内部控制
 
开课日期 (课时2天)
北京: 2014.07.18-19 五、六
广州: 2014.06.14-15 六、日
课程价格:3600 优惠
课程宗旨: 我们能给您解决的问题 课程报名 内训咨询
国内国外,有多少个名声显赫的企业,由于忽略企业的风险管理与内控,导致企业一夜之间倾家荡产.您的公司或您在工作中是否面对以下困扰:

1. 公司是否面临一管就死,一放就乱的问题?

2. 意识到风险存在,但对如何实施管理却模糊不清?

3. 在企业快速发展时,如何将风险早期识别并实施管理?

4. 内控体系建设到什么程度比较合适?

5. 建立了制度就等于执行了风险管理么?

财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程:《风险管理和内部控制》将为您揭示其中深层次的原因,并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法,让您在深入浅出的讲解中掌握内控的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去,最终达成业绩!

课程大纲:   课程报名 内训咨询
模块一 澄清观念 - 正确认识风险与内控
1. 股东价值模型与风险
2. 全面风险管理的目标
3. 风险管理与内部控制的区别
4. 风险驱动因素分析
5. 九大风险驱动因素分析
6. 无经验带来的风险
7. 企业成长规律与危机
8. 影响风险管理的关键因素
9. 风险管理做不到的
模块二:掌握方法 - 风险管理方法
1.风险管理基本方法
2. 收集风险信息 - 业务分析
3. 企业风险分布
4. 风险识别的常用方法
5. 进行风险分析-分布图
6. 制定风险管理策略
7. 风险管理策略选择
8. 风险管理解决方案
9. 保险与保险管理案例
10. 风险管理的监督与改进
模块三:分享经验 - 顶尖公司风险管理
(案例:诺基亚公司风险管理)
1. 全面风险管理-系统性
2. 全面风险管理-风险政策
3. 风险识别技术框架
4. 公司主要风险识别
5. 风险管理成本分析
6. 风险偏好与应对措施
7. 风险管理平台和工具
8. 风险管理程序
9. 风险管理报告及文档
10. 先进的风险管理理念
模块四:做事要领 - 风险管理路线图

1. 组织机构建设
2. 风险相关者责任落实
案例:风险管理部门职责
3. 风险管理体系建设
4. 执行风险管理流程
5. 建立风险管理信息系统
6. 建立风险管理文化
模块五:建立内部控制体系

1. 内部控制设计—基本原则
2. 不同类型的内部控制的制度形式
3. 内部控制设计—控制手段
4. 内部控制设计——流程、步骤
5. 内部控制流程的完善
6. 内控制度实施的保障
7. 建立内控制度的注意事项
8. 内部控制的局限
9. 正确认识内控制度与流程建设

模块六: 采购业务中的内控设计

1. 采购系统流程
2. 采购职能的深化
3. 采购风险管理和内控
4. 采购的控制
5. 采购控制程序设计
6. 单笔采购注意事项
7. 外包收益与风险
8. 采购内控重点原则

模块七: 营销业务中的内控设计

1. 销售环节关键流程
2. 营销业务中的舞弊行为
3. 营销财务全面控制
4. 信用管理体系建立
5. 信用控制流程
6. 应收账款管理技巧
7. 应收账款管理的责任
8. 财务预警机制的建立
9. 设立预警标准则

模块八: 项目(研发)投资的控制设计

1. 研发项目的关键风险识别
2. 研发项目的风险控制手段
3. 研发项目的决策风险控制
4. 投入产出及收益分析
5. 研发项目的风险管理策略
6. 项目可行性报告与生命周期管理

模块九: 资金风险控制设计

1. 资金安全控制
2. 资金流动风险控制
3. 营运资金控制
4. 典型资金风险控制程序

模块十:业界的规范介绍

1. 中央企业全面风险全面风险管理指引
2. COSO的风险管理框架
3. 企业内部控制规范+17项目具体规范

课程大纲▲
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课程报名 内训咨询
培训收益:    
1提升学员结合公司自身情况,建立风险管理体系的能力。
  2. 结合重要交易循环,详细分析风险和制度体系建设。
  3. 提升学员鉴别和防范职业舞弊的能力。
  4. 掌握内控和风险管理的局限,识别风险管理误区。
  5. 梳理风险管理,内控,制度,流程等相互关系。
培训对象:  
1.财务总监/财务经理、准财务经理人及财务分析人员
报名信息:  
【会计业务综合】版块相关精华
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公司网址: http://www.ecfo.com.cn
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发表于 2010-3-11 15:00:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
沙发
做财总是一个责任重、风险大的工作,既不神圣,又不挣钱,可是我就是想做财总!

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发表于 2010-3-11 15:04:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
哗哗,《风险管理与内部控制》这门课太及时啦,我现在正在集团内部搞内控呢,上头发话了,今年一定要把内控建立起来,要是能来听听大师的思路和工作经验那就太好了。我尤其是想知道模块4的内容。

这门课如果能安排在周六周日讲,我又能办下年卡来,我就来听课。最近似乎利好消息不断啊,哈哈哈哈
[此贴子已经被作者于2010-3-11 15:07:55编辑过]
做财总是一个责任重、风险大的工作,既不神圣,又不挣钱,可是我就是想做财总!

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发表于 2010-3-11 15:06:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

另外,课程名称写错啦,

财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程:《营销财务管理》将为您揭示其中深层次的原因,”---------------


应该是《风险管理与内部控制》。我的法眼太犀利啦
做财总是一个责任重、风险大的工作,既不神圣,又不挣钱,可是我就是想做财总!

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发表于 2010-3-11 15:13:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
ALEX,你也太快了吧,我都还没来得看一遍呢,你都回两贴了,再帮我检查检查吧。北京周末班的课表争取明天上线。
[此贴子已经被作者于2010-3-11 15:25:05编辑过]
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发表于 2010-3-11 15:36:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

行,明天能看到北京周末班的课表我就心安了。钱我早就准备好了,争取做到第一个交费报名,再坐一次沙发

做财总是一个责任重、风险大的工作,既不神圣,又不挣钱,可是我就是想做财总!

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发表于 2010-3-11 15:39:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
真的很好啊!
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发表于 2010-6-15 10:29:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)

风险管理所涉及的方面好广,我现在还对此不是很了解,更不用说什么深入了。

高调做事,低调做人,但绝不跑调。
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发表于 2010-12-7 17:59:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
这个课程什么时候在北京开啊?期待。。。
穆晓军,生于七十年代,爱好:好学上进,理想:自在从容
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发表于 2010-12-13 20:15:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

在北京,我们明年有相关的课程。在明年的6月份和9月份。

我们把“风险管理与内部控制”,分解在“财务分析与控制”“财务控制-财务制度与流程设计”中,我们考虑的是让学员更好地掌握相关内容,而不是偷工减料。

你不是一个人在战斗,还有我们!
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