财务经理培训──《中小企业财务管理》

ecfo培训顾问

国内最实战的财务高管培训，财务经理人网财务人的家！ 唯一专注实战、创新

中小企业财务管理

开课日期 （课时2天） 课程价格：3600　优惠

课程宗旨:   课程报名　内训咨询 随着竞争环境的变化，中小企业财务管理问题在企业快速发展过程中日益突出，您的公司或您在工作中是否面对以下困扰？ 　　1. 中小企业本身管理的不规范，难以建立规范化的财务管控流程。 　　2. 中小企业灵活，变化快，导致财务管理缺位。 　　3. 中小企业对财务不重视，财务难以发挥作用。 　　4. 缺乏针对中小企业财务管理的有效方法和手段，财务难以发挥作用。 　　5. 对中小企业财务管理特点把握不准，缺乏经验。 　　6. 中小企业的财务管理观念和意识薄弱，难以建立有效的预算和绩效管理体系。 　　7. 中小企业融资环境差，资金在企业快速发展过程中成为瓶颈问题。 　　8. 中小企业过分强调成本降低，缺乏系统性的财务管理手段。 财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程：《中小企业财务管理》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握中小企业财务管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！ 财务经理人网的宗旨是：致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！我们将务实的财务管理理念和经验传递给财务经理人！   课程大纲:   课程报名　内训咨询 模块一：中小企业常见问题 1.环境在变化，经营模式适应么 2.公司成长的制约因素 3.粗放经营还能持续多久 3.1 粗放经营中蕴含的机会 3.2 精细化管理的要求举例 4.公司管理何处去 模块二：中小企业成本管理 1.把成本吃透，真正为老板节约 1.1 理解从研发售后服务的全程成本 2.理解战略成本，指导企业走的更远 3.把握供产销过程中的成本关键点，事半功倍 3.1 研发 3.2 采购 3.3 生产 3.4 销售 4.评估质量损失 5.没有经验带来的成本是惊人的 6.标准成本实例分剖析 7.成本计划的制定 模块三：风险和内控 1.公司决策风险有多大？ 2.风险可控么？ 3.风险地图带来对风险的全面认识 4.针对公司特点看风险管理 5.职业舞弊的应对 6.保险可以覆盖的风险 7.读懂合同，把握风险 8.内控体系包括什么 9.有了制度就等于有内控么 10.多少制度合适 11.制度，流程，授权表，业务表单有什么关系 12.常用的控制技巧和控制点的设定方法 13.把握内控与效率的平衡 模块四：信用和应收账款管理 1.发生还账，是谁的问题？ 2.通过管理降低坏账率 3.对过期应收款是否束手无策 4.判断客户信用 5.信用额度和账期的确定 6.应收账款的管理 7.三个层次的催收 8.最后的努力 模块五：预算与考核 1.全面预算适合么？ 2.确定合适的预算 3.深入理解预测和预测的不确定性 4.预算的内容和循环 5.预算的组织和时间表 6.参照预算定考评指标 7.非财务考核指标 8.价值树分析 9.预算，考核内容与核算基础的配合 10.没有预算就不能花钱么-预算管理机制 11.预算分析与报告 课程大纲▲   我要优惠 课程报名　内训咨询 培训收益:     1. 财务经理人网的课程以实用为特色，所有课程内容源于实践，用于实践，真正见效！ 2. 课程讲师都曾有过财务总监、CFO等职位的任职经历，多年实践工作经验，对课程内容有深刻的理解 3. 免费提供电子课件、财务经理人网精华电子月刊 4. 赠送财务经理人网站6000积分，用于下载资料、参加沙龙活动、个性化辅导、疑难问题解答等 5. 小班授课，25人制，额满为止，学员带着问题来，充分互动，让每位学员学有所获 培训对象:   1.财务总监/财务经理、财务主管人员 2.外汇管理人员、资金管理人员 报名信息:   【会计业务综合】版块相关精华

alex0823

沙发