财务经理培训——《绩效考核设计》直播啦

ecfo培训顾问

上午临时有事，没来得及直播，从下午开始，呵呵

[此贴子已经被作者于2010-3-26 16:18:11编辑过]

ecfo培训顾问

刚刚打完太极拳，各位学员都精神抖擞，继续下午的课啦

alex0823

沙发

ecfo培训顾问

讲师ANDYWANG在讲如何用平衡积分卡搭建企业战略框架，用联想做案例呢


王宪德老师 (ANDYWANG) 简介

资深管理咨询顾问，专职讲师。财务经理人网（www.ecfo.com.cn）讲师团队成员。拥有中国注册会计师资格、中国律师资格、中国注册资产评估师资格。
曾经在多家外资集团工作。曾任加拿大嘉汉林业集团中国区财务经理，美国和瑞士外资工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位，管理及实战经验丰富。
在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业、贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中，从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统，全盘掌控，使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。
经过多年实战锻炼，王老师在财务，尤其是在预算管理，标准成本管控，风险管理等领域，以及采购，IT，人事，行政等各各个方面积累了极其丰富的经验。
在风险管理等问题上，常常能够从法律的角度进行多维分析。
曾受吉林省注协之邀成为吉林省注册会计师考前培训讲师团成员。
擅长主讲课程：
《高级成本管理》、《绩效考核》、《应收账款最佳实践》、《采购财务管理》、《成为优秀的财务经理人》《全面预算管理》等。
授课风格：
将多年的财务管理实践与理论相结合，注重实用性、趣味性和互动性，讲解深入浅出；注意课堂气氛活跃，综合体验、参与、训练、讲评、互动式等教学方法，让大家在学中练，练中学，快乐学；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力， 得到众多企业及学员的认可和好评。

[此贴子已经被作者于2010-3-26 16:12:42编辑过]

tinana

上午的课程我来补充一下，ANDY老师将学员分为三组，从一家公司年底奖金发放为案例，开始今天的精彩课程！上午主要讲了绩效考核如何组织，都应该有哪些流程，都应该由哪些部门的那些人员参加以及绩效考核的典型流程！
互动讨论，大家积极性很高，都参与其中！

ecfo培训顾问

根据平衡计分卡的财务，顾客，内部流程，学习与成长四个部分，制定企业战略框架也可以从此四个方面入手。比如财务方面的战略，提高长期股东价值战略，营收增长战略，生产率提升战略，改善成本结构战略，提高资产利用率战略，提高顾客价值战略等等

[此贴子已经被作者于2010-3-26 15:15:10编辑过]

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顾客层面的战略有哪些呢？如价格战略，品质战略，可用性，时间，功能，选择等体现顾客价值的要素，此外还有服务，顾客伙伴关系，品牌等具有形象属性的战略。

ecfo培训顾问

如何实现以上的财务和顾客方面的战略呢？当然是在内部流程和企业员工学习与成长方面不断强大，才能达成客户满意等顾客目标，从而实现企业财务目标。
因此，财务，顾客，内部流程，学习和成长这四类目标在制定的过程中是正方向层层递进的，而目标实现的过程则是反方向层层递进的。

[此贴子已经被作者于2010-3-26 14:05:01编辑过]

ecfo培训顾问

以NOKIA为例，如何进行“质量管理”内部流程控制。

ecfo培训顾问

绩效管理失败的后果，有多严重？ANDYWANG在以某航空公司因为绩效管理环节的失控，引起7０多人丧生的惨剧。

[此贴子已经被作者于2010-3-26 14:13:03编辑过]