财务分析的角色

Peteryang

财务会计工作对一系列工作负责，如处理应付、应收帐款，准确记录资产、成本、及时结帐等。较好完成此类工作对公司来说很关键，因为公司的运营依赖于经济交易的准确处理及准确编制的报表。这些活动是财务会计人员成功职业生涯的基础。

而财务分析工作能够加强财务人员公司当前经营状况的了解，并将这些信息连同改善公司总体业绩的建议传达给组织管理层。若能恰当地使用财务分析工具，财务人员就能超越日常会计交易琐事，给予管理层更大的帮助，也使自已对公司运营和管理有更透彻、详细的了解，提升了自身能力获得了参与其他部门工作的额外机会。是财务人员转身为管理人员的有效途径之一。

实务中，我们接确最多的一类是对一套标准指标进行持续评估和报告，能使管理层对公司经营状况有一个很好的了解---也是我们平常所说的内部管理报告。为了实施这类分析，财务分析人员应该检查所有的关键经营活动；查阅与指标有关的文献，警惕各种经营问题的相关征兆，同时设计一个合适的报告格式化呈报给管理层。

处理经营活动财务分析时我们需要注意以下几点：

（1）指标对象。没必要对公司每项活动都创建一大批指标并进行持续跟踪。相反，应先检查各项经营活动，集中关注于最有可能出问题的地方，并针对这些具体问题创建一套指标进行。

（2）定期调整。没有哪个指标永远适用.这是因为公司的经营活动随着昌间而变化,这就需要不断评估现行指标,找出不能再产生有价值信息的旧指标,并能用更能反映现行经营环境中的新的问题的指标替代这些旧指标。

（3）传达指标。虽然大部分指标看起来非常直观，并易于理解。但由于国内商学教育、职业经理人培养都与实际脱钩较多，财务人员应该抓住各种机会向管理层传播、讲述指标内容、内涵知识，以保证管理层熟悉指标。

（4）确认数据。在真正分析前，确信数据来源的时间合理性、数据内容及对象的全面性、准确性。

（5）关注后续问题。指标分析后，应站在信息受众的角度，预测一下他们会提出什么额外问题。找到这些问题答案。比如说应收款恶化，应确定哪些客户付款有问题？这些客户有哪些特点？产品问题？信用管理问题？还是其他？

（6）质疑异常。如果财务分析结果从直觉或逻辑性上感觉不对，应重新审视数据、模型，以保证分析的准确性。记住数据的准确性是财务工作的生命线。

（7）建议评论。为了使管理层的注意力集中到那些关键的或异常的指标上，应附加一些简短评论。如果有可能，为了使分析更清楚，加进支持性的评论或建议效果就更好了。

（8）合适形式。财务人员应有很好的语言调整能力，从而使财务指标转化成日常用语。从财务分析角度来说，最好的方式是EXCEL图表加简要评论这种方式，既能讲清问题又能节省时间。

[此贴子已经被eleven于2010-3-28 17:53:32编辑过]

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非常好的帖子，谈下自己的体会：

1、【没有哪个指标永远适用】说的很有道理，企业外部环境在不断变化，公司在不断发展，在企业的不同发展阶段，关注的重点自然不同，例如企业在成立初期、成长期、成熟期、衰退期，关注的重点指标自然就会不同；

2、【向管理层传播、讲述指标内容、内涵知识，以保证管理层熟悉指标。】是个很好的向上沟通的机会，这对财务人员的管理沟通能力提出了较高的要求，让你的产品的客户（老板）了解这些财务指标的意义，你的分析才会有价值。

3、【从而使财务指标转化成日常用语】将财务指标转化为日常用语，让使用者明白其中的含义，才能找到其中的真正内涵。我们精心写的财务分析报告，并不是给自己看的，而是给业务及管理层看的，让他们看懂、看明白，我们的报告才有价值，如果根据报告采取行动，这时候报告也才真正发挥了作用。ffice:office" />