对于大股东而言，如何进行财务监控？

irene73 · 发表于 2010-4-14 12:53:00

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公司以大股东身份对外投资成立新公司，如何对新公司的财务工作进行监控？包括需要哪些资料来保证信息的完整，需要哪些流程来完备监控工作？

请予以赐教，多谢各位！

YIYUN · 发表于 2010-4-14 14:23:00

派驻财务

大嘴 · 发表于 2010-4-14 15:40:00

派驻财务
-----要是驻外财务和总经理穿一条裤子呢

YIYUN · 发表于 2010-4-14 15:46:00

工资、奖金全部由大股东发。

rockey · 发表于 2010-4-14 18:59:00

一般来说，是派驻财务监督新公司日常运作，同时定期派内审或请外面的审计机构做审计，可以以月或季度为期。当然，也有的公司是直接财务，内审外加一位高层进驻新公司，全面监

督新公司的运作，并及时反馈情况。

irene73 · 发表于 2010-4-19 09:37:00

多谢各位赐教，目前已经派了一位财务，但由于公司业务属于大股东完全不熟的行业，因此，也只能对日常的业务掌控，而对于真正大资金的运作缺乏控制的标准，或者说是抓不住控制的关键点，除了像5楼的朋友说的，增加一位高层，来解决业务上的盲区，而对于大笔资金的控制仍然觉得控制力度不足。
不知还有没有更完备的办法在财务内控上相助？

rockey · 发表于 2010-4-19 20:12:00

要真正控制大额资金的支出，需要相关的制度和流程相配合，建立完善的核决权限，比如，大额项目一般做法是由使用部门提出申请，并对支出做出投资回报率的初步估算，由财务做初步审核，给出审核意见，后提交有权限的人员再次审批，超过权限限定的标准，也可以设定为进行联合审批（可签核到大股东，让其知道大额资金的到底用在何处）。基本上，企业建立初期，所有的支出能做到心中有数基本差不多，新成立的企业很多制度流程及业务控制方面还不完善，初期严格控制不是很现实，先把基础建立起来，再进行下一步比较合适。就比如，建房子先要打地基，再盖房子。现在地基都没打好，就匆忙盖房子则不会很稳固。

liqinghai1981 · 发表于 2010-7-6 14:50:00

顶楼上的朋友！！业务熟练

irene73 · 发表于 2011-8-9 11:25:00

非常感谢！

五月之水 · 发表于 2011-11-12 20:19:00

对于大股东而言，如何进行财务监控？

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