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求一份原材料库的管理方法

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发表于 2010-4-23 11:30:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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我们公司是做的电子产品,求一份原材料库的管理方法,几年了,一直没能把帐实弄对,头疼的

[此贴子已经被eleven于2010-4-23 21:03:47编辑过]

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发表于 2010-4-23 12:06:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
是什么原因造成的呢?能说说工作流程跟工厂的性质吗?
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发表于 2010-4-23 14:04:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

是这样,我们公司是做仪表的,公司自己做了BOM表,供应商来料就进账,如果有检验不合格的,则开退货单给供应商,出库的话是根据生产送来的投产单(根据BOM表编制),一块线路板上的贴片原材料和插件原材料是分两张投产单,这个是有时间先后的,所以是分两张料单,还有一个就是仓管员变动频繁,而且都是新手直接做的仓管,以前也有物料管理办法出来,但见效不大,想再看看有没有更好的方法和制度,我自己认为是由于操作人员的失误导致的,想用制度来规范

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发表于 2010-4-23 15:54:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
我估计你们目前也有这方面的制度.重要去执行.

现好的制度,没人执行等于0.

你应该从执行力上去采取措施.

以上个人意见.
梦想有一天,能自由自在的在蓝天白云间翱翔!
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ECFO注册半仙、抬杠师

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发表于 2010-4-23 17:17:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
执行力怎么考核?

如对采购的考核
[此贴子已经被作者于2010-4-23 17:17:36编辑过]
erp渗透到社会的各个行业,因此,需要融财经、证券、管理、会计、统计、物流、计算机等专业知识为一体的复合,我将为此而努力奋斗. QQ:578574035
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发表于 2010-4-25 10:50:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

人员变动频繁,可以采取抓大放小,逐步推进,最后达到百分百准确

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