求助：我该如何处理财务部的这些关系

wendy80

故事有点长，希望各位能耐心点，呵呵

我是一名空降的财务经理，目前公司财务部有财务总监和3名财务经理。公司现在有两派：总经理派和董事长派。我是新上任的总经理招聘的人

员，其他2位财务经理是公司的元老，也是董事长的人。总经理和董事长都对财务总监不是很满意，总经理上任后多次说财务总监管理能力不行，会重新

招聘一位CFO。但现在将近6个月过去了新的CFO也没到任，另外由于公司资金紧张，财务总监也为公司在银行贷了不少款，所以总经理有时候说他这方

面还是可以的，但也没人再提招CFO这件事了。总经理上任后对公司财务部也进行了很多改革，也引起了一些不满，但他毕竟是总经理，别人也没办法。

由于我是总经理招聘过来的，而且总经理对我也不错，所以很多人把我当做总经理的人。我的到来给其他2位财务经理带来很大的压力，她们觉的我会抢

他们一部分工作，所以一直都不配合我的工作，我没来之前听说她们两也一直斗，但我来了后两人开始统一战线斗我，而且由于她们是公司的元老所以财

务部分成以那两位财务经理为首的两派，我的属下是财务总监的人，所以也非常不听我的话，你让她做事她就喜欢推，而且一直觉的自己能力很强，把谁

都不放在眼里，动不动就找总经理和财务总监告状。当时进来的时候总监说她的能力不错，也不想裁员，所以不让我招新人。另外2名财务经理也经常去

财务总监那里挑拨离间，而财务总监也想拉拢董事长派的人，所以也非常偏向另外2名财务经理。

在工作中，财务总监只关注老板现在急着关注的东西，管理上的很多漏洞都不理，我也写了一些内控制度和建议等给他，但都石沉大海。而总经理也

很忙且很多事也顾不过来，老是让我再耐心等等，所以觉的特别失落。

一直都是一个有什么说什么的人，长这么大第一次遇到这么复杂的关系，头痛呀，请各位高人指点指点吧！非常感谢

sun

我看的有点晕，这个公司看起来就是在不同阶级层面有不同的斗争。

在这种情况下，工作的标准能放多低放多低吧，啥也做不了啊，放平心态，看热闹，等他们斗得差不多了，你再干活儿，这样比较好一点。

COSCO

混乱！

这位朋友似乎悬在空中，“支撑物”都没有。


尽人事听天命。

ernestzheng

看来属无权有责、无后台有对手、有下属但不服、有上级又太多的案例呀。

个人愚见：
1、积极承担下属的工作，对不听话的下属的工作全接过来自己亲力亲为，让她无事可做，工作量应该很小，否则她也没时间去说三道四；

2、积极寻找下一份工作，找到后走人，你说的那种环境不适合工作也不适合生活！

shnwang

同意楼上的第一点做法，用你的实际操作能力去证明自己

你自己也可以努力去博得董事长的赏识，看你自己的说服力和业务能力了。

zjb7107

静下心来，努力熟悉所有的业务，并找到公司制度需要完善和改进的地方。暂时不要参与他们之间的斗争，注意观察，坐山观虎斗，等待时机，全力一击。既然招你进来，总经理肯定有自己的安排。不要急于求成。