[讨论]案例讨论：你会选谁做财务经理？

sun

最近我们公司的财务经理离职了，所以这个职位暂时空缺。目前，有三个人选。可是他们的情况有点让我不好决定由谁来担任这个职位。下面简单说一下他们的情况：

老于，从业时间最长，对人员、公司情况最熟悉，上下关系处的也很好，但他现代化管理底子较差，计算机应用能力较弱，对新知识的接受能力不强。

小陈，年初来公司的，在上家公司做过会计主管，业务较熟，能力也不错。但在他工作的八年中，跳槽五次，人际关系处理欠妥。

小李，是一毕业就来公司，踏实的干了三年的小伙子，一直做着财务部的外联的工作，人际关系较好，工作能力也比较强。但年轻，没有领导经验。

我不想再招新人了，想从这三个人中选择一个做财务经理，哪个更适合坐这个位子呢？请大家帮我出出主意？
或者说，我应该用什么样的标准去选择这个财务经理呢？

alex0823

如果总经理年纪也很大了，或是怕出事，肯定选择老于

如果总经理是40岁左右的中年人，正在干事业的年纪，肯定选择小李

活活

sun

如果我是总经理，我选择老于，毕竟技术只是财务管理中的一部分，而老于除了这一个缺陷以外，对公司情况非常了解，而且，人成熟老城，作为管理者，是可以接受的。

至于技术方面的缺陷，可以通过其他方式弥补，比如给小李分配这方面的任务，如果做得好，可以慢慢往上提，最后成立一个支持财务的技术部门，小李本身也会有长期的发展目标了。

至于小陈，还需要多多考察，毕竟8年跳5次槽，好像士兵突击中的成才，一切对他来说不过是过客，只要有更好的地方他还是会走，那么公司的培养就全部都浪费了，这样的人，可以利用不能信任，要重点考察。做财务的，人品还是最重要的。

harlenyen

老于，部门稳健最总要，还有安排工作的能力，其他能力不足部分可以培养几个核心成员补充的

初禾映日

如果公司处于稳定期，那就选择老于。
如果公司处于成长期，那就选择小李，当然，不会直接就给上任，我会先暗暗培训，逐渐交代一些财务经理要做的事给他，让他顺其自然成为财务经理。

一页账目

一页账目我对不起你，误操作在你的原帖上进行了回复，把原帖内容给磨掉了，，实在是，实在是太抱歉了！

转述一下一页账目的原意吧：

频繁跳槽不能说明人品有问题，一个公司应该努力提升自己的品牌、管理水平等，给员工提供足够的发展空间，良好的职业环境，因此来留住优秀的员工。要从企业自身上找原因。不能把责任推在频繁跳槽的人员身上。

大意是这样的。

[此贴子已经被sun于2010-5-26 11:02:06编辑过]

小算盘儿

要是我选，我就选老于了。
因为其他人都没法，不放心啊：小陈跳槽频繁，稳定性较差，不管其频繁跳槽是出于什么原因，都不敢降大任于斯人也，而且期处理人际关系欠妥，这两条当中有一条就不敢用。小李呢条件不错，只是时候未到，可以作为培养对象，但现在把一个公司的财务交给他，还是不放心。老于在开拓创新方面要差些，但能保证财务的稳定运行，不会出岔子，相对而言，老于是可以接受的。

sun

以下是引用一页账目在2010-5-22 13:35:00的发言：

一页账目我对不起你，误操作在你的原帖上进行了回复，把原帖内容给磨掉了，，实在是，实在是太抱歉了！

转述一下一页账目的原意吧：

频繁跳槽不能说明人品有问题，一个公司应该努力提升自己的品牌、管理水平等，给员工提供足够的发展空间，良好的职业环境，因此来留住优秀的员工。要从企业自身上找原因。不能把责任推在频繁跳槽的人员身上。

大意是这样的。

下面是我的回复：

To 一页账目，俺没说频繁跳槽的人人品有问题啊，我说的是要多观察一段时间。

就拿我们生活中男女朋友谈恋爱说事儿，如果你身边一个朋友，平均每年换一个女朋友，并且一直保持这个记录，不知道你怎么想，至少在我看来，这是一个不稳定的人。有几种情况：

一种是他根本不想结婚，和女友相处时间长了自然会被逼婚，或者说似乎结婚才是最终的结果，因此，为了避免这种结果，他只好不停的换人。

另外一种，是他心目中女朋友的标准现实中没有可以满足的，因此，随便换人不过是追求一种新鲜感，并没有长期在一起的打算。

还有一种情况就是他这个人在性格上存在一些缺点，不能顺利的解决两个人在相处的过程中产生的各种各样的问题，他解决这些问题的唯一方式，是分手，然后寄希望于下一个女友。但是，8年都换了5个了，各种类型想必也都尝试过了，还是没有找到合适的话，问题恐怕就是在自己身上了。

找工作和结婚找朋友性质类似，第一种情况，目标不同，除非自己领悟，其他人很难帮忙；第二种情况，标准太高，掂量掂量自己公司的分量，够不够在他工作的这短短几年的时间内，达到他所谓的标准；第三种情况，有改进的空间，如果你能帮助他找到自己性格方面的缺陷，慢慢的培养一个正确的观念和认识，这个人就是可用的，需要花费管理者很大的心血，也需要两个人的共同努力。

以上三种情况都有可能出现转机，但是对于管理者来说，是要找到病因对症下药，所以，我说要多观察一段时间，在你没有确定这个人的问题的时候，就让他去做经理，显然是不合适的。

xf_kevin

以下是引用sun在2010-5-17 17:25:00的发言：

如果我是总经理，我选择老于，毕竟技术只是财务管理中的一部分，而老于除了这一个缺陷以外，对公司情况非常了解，而且，人成熟老城，作为管理者，是可以接受的。

至于技术方面的缺陷，可以通过其他方式弥补，比如给小李分配这方面的任务，如果做得好，可以慢慢往上提，最后成立一个支持财务的技术部门，小李本身也会有长期的发展目标了。

至于小陈，还需要多多考察，毕竟8年跳5次槽，好像士兵突击中的成才，一切对他来说不过是过客，只要有更好的地方他还是会走，那么公司的培养就全部都浪费了，这样的人，可以利用不能信任，要重点考察。做财务的，人品还是最重要的。

呵呵，我对于小陈感觉不错，跳槽不是万不得已谁也不想跳再者每个人的际遇与境遇都会有所差异，但关键在于实战能力的掌控、视野的拓展与运用。
小李可以做为潜力股培养吧，老于我个人认为如果是我我不会用，当然，具体情况不了解，SUN自然有自己考虑与企业的考虑
－－－－－－－－－斗胆了，不要打我就行了

xf_kevin

以下是引用一页账目在2010-5-22 13:35:00的发言：

转述一下一页账目的原意吧：

频繁跳槽不能说明人品有问题，一个公司应该努力提升自己的品牌、管理水平等，给员工提供足够的发展空间，良好的职业环境，因此来留住优秀的员工。要从企业自身上找原因。不能把责任推在频繁跳槽的人员身上。

大意是这样的。

[此贴子已经被sun于2010-5-26 11:02:06编辑过]

我非常的赞同一面账目的看法