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[活动报道] 财务经理培训——《打造健康财务管理体系》

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财务经理人网培训顾问

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发表于 2010-6-10 14:53:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本帖最后由 ecfo培训顾问 于 2013-7-22 15:29 编辑

国内最实战的财务高管培训,财务经理人网财务人的家! 唯一专注实战、创新  
打造健康财务管理体系
 
开课日期 (课时2天)
课程价格:3600 优惠
课程宗旨:   课程报名 内训咨询

健康的财务体系建设本质上是源于对财务会计政策和管理会计理念的成功运用而获得的最佳结果。一方面,很多企业一直延续既成事实的财务会计核算体系,没有深究其重要的作用,不知道会计信息在业务表述、信息披露、风险控制等方面如何发挥更大作用,如何有机地整合在一起;另一方面,也有很多财务经理人没有注意到管理会计方法对企业的健康发展和辅助决策起到多大的作用,这个方法系统是如何建立的,又是如何发挥作用的。

虽然有些企业已经意识到了财务会计信息和管理会计理念的作用,并想方设法完善和改进,但依然有很多企业始终不得其法,很难见到成效。究其原因,多数是在体系搭建的过程中不知道系统有效运作与资源匹配的关系、不清楚体系搭建并非在财务部门而是在业务部门、不评估体系建设与公司战略的拟合度、不了解其他公司是如何实践的,而是自己在财务部门和理论圈子里面自娱自乐,导致很好的方法和工具无法发挥作用,很好的观念无法弘扬,财务价值无法彰显。

以上是财务经理人网站通过对"财务健康体系"的研究发现的问题和很多企业存在的误区,要么认为健康财务体系很神秘,可望而不可及,与自己的企业并无关系;要么认为财务健康体系很简单,匆忙上马一套工具和制度,求大求全求完美,结果事与愿违;而这些表象都源于没有理解财务体系建设的路线图。


财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程:《打造健康财务管理体系》将为您揭示其中深层次的原因,并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法,让您在深入浅出的讲解中掌握打造健康财务体系的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去,最终达成业绩!

财务经理人网(http://www.ecfo.com.cn)的宗旨是:致力于财务管理实践,打造卓越财务经理人!我们将务实的财务管理理念和经验传递给财务经理人!


 
课程大纲:   课程报名 内训咨询
模块一:健康财务体系的目标与思路

1.财务体系的目标
2.实施建设财务健康体系
3.充分发挥财务作用的思路

模块二:财务健康体系的蓝图
1.达成业绩
2.高效运作
3.决策支持
4.责任与责任人
模块三:健康财务体系的关键财务技术
1.责任中心策略
1.1 成本中心
1.2 工作中心
1.3 项目中心
1.4 收入中心
1.5 利润中心
1.6 投资中心
2.成本管理技术
2.1 标准成本法
2.2 作业成本法(ABC)
3.预算与预测技术
3.1 预算目标与责任
3.2 全面预算理念
3.3 滚动预测方法
4.绩效管理与考核
4.1 考核指标适用性
4.2 绩效管理的本质
模块四:财务健康体系路线图
1.财务准备动作
1.1 会计核算系统的整顿
1.2 会计政策与规范
1.3 会计科目编码有映射
1.4 会计核算流程
1.5 多套帐目的统一
1.6 会计信息系统的验证

2.业务梳理
2.1 业务模式分析
2.2 管理体制确认
2.3 业务流程的完善
3.财务手段的实施
3.1 责任中心的设计与建立
3.2 成本管理方法的选用
3.3 全面预算的实施条件与过程
3.4 绩效管理的实施
4.财务与业务的匹配度
4.1 资源匹配
4.2 财务支撑力

模块五:健康财务体系的方法论与工具
1.明确的财务体系建设策略
1.1 财务目标的设计
1.2 实施策略的设计
2.强大的财务组织资源保障
2.1 财务总监资源及人才培养
2.2 面向业务的财务组织架构

课程大纲▲
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课程报名 内训咨询
培训收益:    
1.如何搭建高效的会计信息系统?如何选择会计政策?如何设计核算流程?如何正确描述业务?如何合理披露信息?
2.如何在信息系统架构之上搭建完善的现金流管理框架?
3.如何设计支撑业务发展的管理会计系统?
4.如何基于管理会计系统搭建:科学的绩效管理体系,全面预算管控体系,成本控制系统等等
5.如何配套制度与流程体系?
6.如何建设融于业务架构的风险控制体系

7.如何配置支撑业务发展的财务组织架构?资源配置原则?
8.如何将财务管控和支撑体系融入到经营业务活动中?
9.如何让财务战略与业务战略有机结合,有效匹配?
10.健康的财务体系最佳实践案例
11.如何评价财务体系效果?
培训对象:  
1. 财务总监/财务经理及其财务团队/内审人员;
2. 总经理及营销,运营/生产/人事等方面的高级管理人员。

报名信息:  
【会计业务综合】版块相关精华
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公司网址: http://www.ecfo.com.cn
公司电话:010--010-58815415
公司地址:北京海淀区长春桥路11号万柳亿城中心C2座1803室  100089

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发表于 2010-6-10 16:04:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
沙发
做财总是一个责任重、风险大的工作,既不神圣,又不挣钱,可是我就是想做财总!

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发表于 2010-6-10 16:14:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

本人极为赞赏模块3和模块4设计的框架内容,不过我有一个疑惑点,

既然谈到了成本管理、预算管理、绩效管理,怎么会没有资金管理呢?

缺少了正规高效的资金管理,财务体系还能健康运转吗?在此留个疑问


又及:虽然因为时间关系今年没能来听课,但是我还是要每次都争取坐沙发
做财总是一个责任重、风险大的工作,既不神圣,又不挣钱,可是我就是想做财总!

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