财务经理培训——《财务战略规划与实施》

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财务战略规划与实施

开课日期 （课时2天） 重庆： 2013.07.13-14 六、日 课程价格：3600　优惠

课程宗旨: 我们能给您解决的问题 课程报名　内训咨询 企业战略已经成为企业管理不能回避的课题。财务在对企业战略的支撑中有没有自身的高端设计和安排？高超的设计和安排往往成为企业战略的重要组成部分，这就是财务战略。 　　1. 什么是企业战略，企业战略规划那些重大问题？ 　　2. 在财务战略的设计和实施中，财务总监的职能是如何不断拓宽的？ 　　3. 财务战略的核心要素是什么？ 　　4. 资本结构与融资是如何匹配企业战略的？ 　　5. 资本市场何时进入战略安排？ 　　6. 走向集团化后，财务如何管控？ 财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程：《企业财务战略规划》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握企业财务战略的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！ 财务经理人网的宗旨是：致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！我们将务实的财务管理理念和经验传递给财务经理人！ 课程大纲:   课程报名　内训咨询 模块一：企业战略是财务战略的纲领 1. 深入理解战略 2. 战略思想导图 3. 企业战略－定位 3.1 我们向客户提供什么样的产品/服务？- 什么是战略？ 3.2 在客户眼中我们提供的是什么？ 3.3 支撑我们产品、价值的能力是什么？ 4. 企业战略－取舍 4.1 要达到我们的目标，我们应该做出哪些决定？ 4.2 不做什么？- 价值创新：高增长的战略逻辑 4.3 做什么？- 蓝海战略、"画"出企业的未来 5. 企业战略－配称 5.1 如何实施战略，巩固优势？ 5.2 波特的观点 5.3 卡普兰和诺顿的观点 6. 企业战略－战略转型 6.1 业务进入衰退期后的对策 - 寻求战略适应力 6.2 成功率高 6.3 利用内部隐形资产渐进式转型 - 找到你的下一个核心业务 6.4 成功率低 6.5 进入陌生的市场 6.6 靠大举并购转型 7. 产业链价值转移与公司生命周期 7.1 产业链价值 7.2 公司生命周期 7.3 创立经营——风险投资 7.4 成长型公司——聚焦于市场 7.5 成熟型公司——发放股利吗 7.6 衰退型企业——安乐死的一个案例 7.7 动态成长 8. 商业模式 8.1 无利润模式 8.2 利润复归 8.3 趋同 8.4 中间的陷落 8.5 行业标准 8.6 技术改变格局 9. 战略规划制定及实施流程 9.1 计划循环程序 9.2 组织的计划程序－各个部门看到的计划程序 10. 企业战略到行动的转化工具（BSC 模块二：深入理解财务战略 1. 财务战略的核心要素 2. 财务支撑体系战略 3. 长短期财务平衡的实现 3.1结合远期企业战略的财务安排 模块三：CFO与财务部门职能的演进 1. CFO角色定位 2. 组织架构与职能升级 3. 团队建设与达成业绩 3.1 人才培养 3.2 财务部门需要对公司利润负责吗？ 4. 财务职能的变化 5. 财务部的角色—普华永道的调查 模块四：资本结构与投融资战略 1. 资本结构如何匹配发展战略 2. 筹资策略如何匹配发展战略 3. 投资策略如何匹配发展战略 4. 对公司资源的整合 5. 股东价值 模块五：资本市场战略——股东价值的跨越 1. 并购策略——兼并收购与重组 2. IPO路线图 - 走向资本市场 2.1 IPO发行上市的全过程 2.2股权结构 3. 私募股权融资策略 4. VC（风险投资） 4.1 VC 阶段策略 模块六：集团财务管控战略路线图 1. 集团财务战略延伸到中国区过程与实施步骤 2. 明确的财务管理战略目标 3. 统一的会计信息系统的建立过程 4. 统一的管理控制体系的建立 5. 集团资金管理 6. 诺基亚的风险管理平台 6.1 风险管理平台的组成 6.2 诺基亚风险管理方面的工具 模块七：成本战略与战略成本 1. 成本战略与差异化 2. 什么是战略成本管理？ 3. 企业文化如何影响成本 4. 战略是如何贯彻的？ 5. 成本管理的真实含义？ 课程大纲▲   我要优惠 课程报名　内训咨询 培训收益:     1、深入理解企业战略与正规规划过程 2、把握财务战略的核心内容和框架 3、理解战略路径的设计和推动要点 4、学习典型财务战略是如何设计的 5、深入了解集团化的财务战略管控要点 培训对象:   1.财务老总、副总；财务总监、财务经理；预算经理、内控经理等相关高管 2.公司老总、战略部经理、企管部经理、运营总监等公司高管 报名信息:   【企业内部控制】版块相关精华 * 集团公司财务管理的典范（诺基亚公司） * 部门和公司预算主要要从哪些地方入手？ * 预算工作推进计划及分解 * 需要往子公司委派一个财务总监，如何安排？ * 集团公司财务现状与对策及近三年财务工作计划 * 集团财务内控关键点总结 * （征文）集团子公司财务管理 * (06征文)原创:关于决策 * 集团财务管理提纲 * 集团财务管理模式设 * 金融危机下如何把财务战略融合到企业战略中 * 集团财务中心和子公司工作衔接如何处理？ * 公司普遍存在的九个财务治理症结归纳 * 财务管理进行时! * 求：针对海外工程的财务管理办法，谢谢 * 定价困局 * 对电信运营商计划部历史使命的观测和困惑！ * 拓展非财务思维：电信运营商营收模型分析

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财务战略并不是大公司独有的，很多人常常误以为战略与我无关；实际上，从你坐上财务经理的位子之后，战略思维（目标手段思维方式）就是你的必备技能

战略常常是指那些长期目标的实施策略，这些都是影响深远的，不分公司大小；任何公司都有长远目标，任何公司做现在的事情都必须考虑与未来的协同性，因此，战略是一种与时间相关的决策行为，而不是与公司大小相关的

不管大公司、还是小公司都有战略，并且都应该有与之匹配的财务战略；财务战略的制定和实施技能是财务经理人继续向上发展的常规能力

这个课程是专门针对那些并不清楚财务战略是怎么一回事儿的财务经理人而设计的，希望通过这个一天的课程的学习，能让你对财务战略有个清晰的认识，并能逐步应用到工作中去

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感兴趣的朋友可以参考这篇文章，集团财务管理的典范（诺基亚公司），是诺基亚在中国的财务战略，非常值得一看。

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这个课什么时候开设啊？北京啥时候上课啊？