以下是引用snow01239在2010-7-7 14:13:00的发言：
如果收取总部管理费，又要分红，下面公司不会同意，可能性不大，只能收取一方。
如果靠加大给子公司的利润指标来实现，这个也不太容易，依据投资比例分红，最终增加的利润分回的部分，不大可能抵上应抵的费用。
大家有好办法的，请给予指教，多谢。
我理解楼主的意思大概是这样子的：
你们是集团公司中的控股公司或者是投资公司（就是所谓的总部），你们因为只有管理职能没有经营业务，所以收入只能靠子公司分红这个来源，现在子公司分红不够弥补你们总部的费用，于是想让子公司分担总部的费用，同时还能保持分红，你觉得这个比较难做到，因为子公司不会同意。
如果以上理解是对的话，那么楼主考虑这个问题的思路就是错的，我不知道这个是你的理解及疑问，还是你们领导的理解及疑问，我建议你跟领导沟通一下这个问题，帖子中的提法有点儿那个，缺少经济法律常识：
首先，分红权是投资公司（控股公司）的法律权利，这个不是某个领导愿意不愿意的问题，这是公司法和公司章程明文规定的，法律赋予投资者的权利，任何人干涉都是违法行为，可不可以分红，最终决定权在股东会，或者简化在董事会。如果你们是控股公司，那么你们说分就可以分，不执行者为违法行为，现在中国绝大部分地区都是法制社会的，别跟我说这个也做不到
其次，向下面收取管理，这个在道理上是讲不通的，总部向子公司收取费用或者摊派费用仅限于公共服务费，就是总部为子公司服务而支付的成本，可以分摊给各个子公司，这一点税法上也是给与保护的，意味着大家都这么做，而且是合理的（比如：总部统一为集团购买保险，以便获得更好的服务和价格，这个保险是覆盖整个集团各个子公司的，那么，这个保险费用是可以子公司分摊的）；但是，总部对子公司的管理而发生的费用是没道理分摊的，那是为你们的需要而支出，不是为他们的需要而支出。
最后，这两个是完全不同的问题，不是有你没我的概念，是两个完全不同的事情，不能在一起此消彼长式的考虑如何组合与互补。正确的方式应该是各自考虑各自的。
那么，你们的总部的亏损（分红弥补不了费用）如何解决呢？有如下办法可以考虑：
1，总部提高自己的投资管理水平，子公司效益提高了，分红多了，自然就弥补费用了；这个也是作为控股公司的本质
2，总部压缩自己的开支，降低费用，子公司分红再多，也弥补不了总部的铺张浪费，总部也要控制成本，因为你的投资收益不好嘛，你就没理由大吃二喝瞎花钱
3，总部理清楚是否为子公司提供了公共服务，将这些费用按照一定的规则分摊下去，这个不存在同意不同意的问题，他们不同意，你以后不提供服务就行了，羊毛出在羊身上，他自己到时候还得付，当然，这是个总部管理水平问题了，（如果做到8个子公司的控股公司了，这个能力还没有，那像楼上说的，CEO早该引咎辞职了，还在那儿混个什么劲儿啊，挣的工资还不够丢人的呢）
4，如果有好机会，或者战略允许，总部也可以开展一定的经营业务或者服务，自己赚些银子来养活自己（你说的贷款方式不行），也可以这样，总部跟子公司做些关联交易，多留些利润来养活总部
5，总部就认亏了，靠资本金或者贷款生活也可以，反正你有股权呢，怕什么；因为这就是总部的角色，这样做也没什么不对的，在投资的初期收不回来适当的回报也无可厚非
6，总部就直接摊派费用，不合理就不合理了，明说，宁愿付出税收上的额外支出，只要股东间达成一致，在不影响子公司正常经营和业务发展情况下，也是可以接受的，要不然总部的现金流就断了。这时候你就别想什么道理了，就直说是摊派，以后想办法弥补就行了；这个要有很强的领导能力了，像你帖子中描述的思路，这招儿估计是没戏了
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