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个人认为成本分析没有固定的模式，应当根据实际情况和管理的需要/重点进行调整，逐步完善，经过一段较长时间才能成型，最后成为公司内部大家认可和理解的一个模式。
如果是我的话，会从几个方面着手：
1． 分析的形式：
最好使用PPT，通过图表和数据来表示（简单文字说明，避免使用财务术语。PPT浓缩在10页左右，最好不要超过20页）。
先做总体的一般性分析，然后突出重点个别分析。
需要定期召集专门会议，与相关人员/部门说明和讨论。
2． 分析的方法：
l 个人理解成本分析本质是差异分析，首先需要弄清楚参照系，比如跟预算、目标、标准、上期、去年同期等等来进行对比，若没有参照，无从分析。既使分析，也是苍白的数据罗列。
l 根据管理需要，分析的层次也要明确，比如按品种、生产线、成本中心、利润中心等等，当然也要结合财务核算的实际明细程度如何。这一点比较复杂，常常是当前核算系统达不到管理需求的分析层次，只能循序渐进。
l 进行成本分析时，首先是拆分变动成本差和固定成本差，然后分别逐个项目分析。
l 变动成本项目分析时，总差异需要分解为量差、价差、结构差、耗用差、良品率、成品率、来料不良等等，不同公司情况有异，根据实际情况把握。
l 固定成本项目分析，主要是绝对数对比，分析相对简单。
3． 分析的工具
差异分析可以使用Excel制作成瀑布图，能够直观表达影响是有利或不利，而且准确表示各个影响因素的重要程度。其他分析，使用柱状图/曲线图等等，浅显易懂。
4． 分析的目的
分析仅仅是找出实际与目标之间的差异原因及其影响的程度，但是分析的终极目的是“改善”。因此，分析人员有必要为改善提供一些建设性意见。这样，分析后还有项目跟进、追踪等，可以不断充实到将来的分析中。
上列的想法是基于一个假设：分析所需的数据基本能够获得。否则，分析之前，还有很长的路要走哟。 | 
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