结算及预算

嘿嘿汤 · 发表于 2010-10-19 11:22:00

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本帖最后由 liuling01 于 2016-8-13 14:02 编辑

各位大侠好

碰到一个难题，希望有高手指教。

公司要施行内部结算的制度，也就是要成立内部结算中心。但是之前内部结算和预算都没有真正实行过。

现在大概得意思是：要成立内部结算中心，有些部门转变为利润中心，如业务部，技术部，外面的分公司，采购部，生产部等。其他部门为费用中心，（像生产部之类的通过内部结算价格实现收入）。预算就跟着这个思路去做！

目前需要有个前提性质的文件，例出预算，内部结算，及利润中心的一些相关制度和规定!

具体大概心中有个数，但不知道怎么着手写！

新手，以前只是会计核算，对于这些不是很理手，希望得到大家的帮助，谢谢（重点是要在思路上点拨一下，感觉很多迷雾）！

嘿嘿汤 · 发表于 2010-10-19 14:20:00

本帖最后由 liuling01 于 2016-8-13 14:02 编辑

急啊

eleven · 发表于 2010-10-19 15:24:00

根据你的情况，我认为，这个不是一句话两句话能说清楚的，就是指点你一二，我保证你也做不了，胡乱做一个，百分之百失败，而且会出现像朝鲜的币制改革一样的结局。。。不尽引起经济混乱，而且造成社会动荡和发展倒退！

这是个高难度的事情，在我们做过的所有咨询项目中，你公司提出的这个是典型的1%概率成功事件。如果你公司真要做，不是当儿戏，可以联系我们提供顾问式的帮助，给我发邮件就可以：eleven@ecfo.com.cn

期待有网友能深入浅出地讲解一下，也祝楼主能够顺利交差！

嘿嘿汤 · 发表于 2010-10-19 16:11:00

eleven :

我在这个网站上看了你很多的帖子。觉得你学问见识应该是我想找来帮忙的那种！所以，你说1%的概率泼了我一盆冰水！

我也感觉难度也很大，不过俺只属于助理级别。我们财务总监要求我尽快弄出来，如果我和他说此事不可为或者说要财务咨询公司帮助，肯定是被严厉驳回的！所以能不能麻烦提供一些类似于可行性分析的东西给我，让我有充足的借口去和总监说要一步步来呢？

也就是依你的经验告诉我，行不通在哪里，主要因素是公司暂不具备相关职能，或者说专业人才问题！（我肯定是非专业的，财务总监貌似很懂，正在请一个结算方面的人，还未找到！）

eleven · 发表于 2010-10-19 16:36:00

这样庞大的工程是无法用模板之类的来说明和指导的，你要感兴趣，那你到我们公司来问吧，010-82601827，或者发短信13901276185

嘿嘿汤 · 发表于 2010-10-19 16:49:00

问是真的很想问不管公司施不施行都想学点东西，请问你们咨询公司我问一下收费不？

wuyan · 发表于 2010-10-19 17:17:00

呵呵，貌似很着急，邮箱，电话，手机都告诉你了，咋又撤别的了？

eleven · 发表于 2010-10-19 18:01:00

以下是引用嘿嘿汤在2010-10-19 16:49:00的发言：

问是真的很想问不管公司施不施行都想学点东西，请问你们咨询公司我问一下收费不？

哈哈，咨询公司怎么能不收费呢，不过，菜鸟级别的免费，比如：像你这样的

xiaoxin · 发表于 2010-10-19 18:08:00

楼主牛大了！一个做会计核算的，居然敢接手总监也感到棘手的工作！你们公司准备提拔你当总监吗？

嘿嘿汤 · 发表于 2010-10-19 18:59:00

那好本来就是菜鸟级别

明天多打几个电话咨询你自己说的菜鸟级别免费希望名师出高徒，能帮忙摆脱菜鸟称号！

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