如何对冲流动性过剩风险？

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未来几年，流动性过剩是中国经济的一大特点。后果是资金流向决定了实体企业原材料成本负担。

常见对冲方式之一：企业预前集中采购，按企业全面消耗材料的数量和目标成本，事先采购关键性材料。先统一安排好采购，与价格上涨打时间差。

对于中小企业执行起来难度相对大，毕竟与供应商商议价格的能力有限。

中小企业可以采用“多家联合的方式”，联合本地区同行业的企业一起采购所需的原材料。例如：纺织、服装企业都大量的需要棉花，多家企业联合出资、提前制定采购棉花的计划，去产地直接采购。一则能公担风险，二则数量上有保证。

企业联合起来，一起公担风险，采用“抱团取火”的方式对冲材料风险