[讨论]财务人员是否应该承担回款比例的考核指标？

兔子乖乖

最近公司人事部搞了个中层人员考核方案，

作为公司主办会计也被纳入了考核范围。

整个考核方案也是由人事部出台的，

前期让我们自己把职责范围写了下并由集团财务经理对我们的职责做了相应的权重分配，

考核从11月1日起执行，

我对公司的这种做法感觉有点无聊，

考核就是考核我们平时所做的工作、看看是不是在规定的时间内完成，

财务其中还加了一条：公司计划内回款权重占10% ，也就是业务部门不回款我们还得扣工资的10%

回款的问题财务固然是要重视，

可以督促业务部门去要，

可是我们也不能直接跟客户去要钱呀？

就是可以要，人家也不理我们呀~~~

面对这样的条款让我们感到不满，

大家都来说说这样的考核啊有意义呀？

财务人员应该怎么考核比教合理呢？

[此贴子已经被sun于2010-12-10 13:29:59编辑过]

会计之家

我公司的考核主要是从财务部门出发的，即“财务的岗位胜任程度、执行力、创新性、出勤”四大方面做为我们计算财务权重工资的依据，具体实行百分制，至于绩效工资方面，我们财务参与业务部门的提成（当然是财务团队提成），然后根据财务上述考核分值对应分配奖金，平时上述四个方面表现好的多拿，否则少拿。也就是说财务工资=固定工资+工龄工资+财务浮动绩效提成工资。

eleven

责权利要对等，让你担负应收款的指标，你就要有参与应收款管理的权利，如果你有这个权利，你就要履行这个责任，那么考核就是理所应当的，检查一下这个逻辑在你的公司是否成立，才能判定公司这样做是否合适

考核是企业管理文化的精髓和集中体现，每个公司都不同，不存在一个客观上的合理性，只能说这些方法适用不适用你的企业、你的情况，能起到作用就是好的，起不到好的作用，就不是好的

因此，要详细了解你公司的历史沿革、资源配置、组织机构、员工素质、薪酬体系、环境背景、前因后果。。。才能说如何考核是合适的，楼主可以详细介绍一下你的情况，大家才能讨论

关于财务人员的考核，在【财务部门建设】栏目下有很多讨论，供你参考：

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xuzhaohui

太棒了。