财务部部门本身的考核不是通用的,它是服从和服务于公司的大目标的,不同的公司不同的阶段目标会有所不同,所以具体公司的财务部目标可能会有所差异,就一个中型的制造类企业而言,你可以设置以下的指标(配合你的目标):
-资金计划与预测的准确性,资金保证程度
-财务报告的准确与及时性,报告的质量
-对业务部门的支持与沟通的及时和有效性
-收付款环节的效率与质量
-成本核算的质量与成本费用报告的质量
-涉税问题的合规性
-预算报告的及时性及是否有助于了解和控制预算进度
-财务工作的稳定性和人员的稳定性
-资产管理的有效性(固定资产和存货)
-信用管理制度执行情况 |