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有一个朋友，最近离开了原来的公司。
闲聊之余，谈起了领导对下属工作的认识的事情，他是做IT的。
高屋建瓴，尾巴扫平。 -- 没有事情会发生，发生之前就被处理掉了。
这个朋友水平很高，做了多年的IT经理人，在组建团队，人员培养上有一套。公司上系统，梳理流程，都进行的井井有条。经过几年的奋斗，公司的系统平平稳稳，波澜不惊地上线了...。
其他部门工作上却各有各的难点和攻坚事项，领导要一次一次地参与，推进，体验到了其中的苦与乐...，相关人员也该升的升，该降的降。
只有我这个朋友，没升没降。随着系统实施结束，因些许事情而离开。
思虑之余，他总结了一些防身保命之道：供大家借鉴
1 即使再能干，也要韬光隐晦，把一些难题扔给领导，然后再一起解决。
2 即使做了，也要说出来，如果没人重视，就想办法让他们重视。
3 不能把尾巴扫得太干净，要留一些以后慢慢扫。
说到这里，想起了一个故事
故事说的是，乡长的升迁。
有一条河流过临近的两个乡，一个乡长，我们称呼他A乡长，平时特别注意防洪工作，把堤坝建得非常牢固，河道清理也做得到位，该花的钱也都花了。
另外一个乡长，我们称呼他B乡长，他平时什么都不干，什么防洪堤，挖河道，一概不做。
结果有一天，发大水了。
A乡长所在乡由于预防工作做得好，灾害没有发生，当然什么感人的事情也没有发生。
B乡就不同了，乡长麻爪了，风里雨里组织群众救灾，县里也重视，多次现场考察，拍照，跟踪，报道...
灾情终于过去了，B乡长由于抢险救灾表现突出，给县里也争了面子，受到嘉奖，官升一级。
A乡长，在他身上还是什么事情也没发生...
现在是眼球时代，工作中切莫轻视眼球效应啊。
[此贴子已经被作者于2011-11-9 9:41:37编辑过] | 
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