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[求助]成本策划报告

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财务副经理

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发表于 2010-12-14 16:40:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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我们是外贸企业,出口汽车配件,现在BOSS找我谈话,问成本管理的重点在哪里,如何实现并让我在本周提交策划报告!大家有格式或者范文吗,或者给个思路也可以!!这个BOSS给的范围也太大了呀,感觉无从下手!!
[此贴子已经被作者于2010-12-14 16:40:59编辑过]

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发表于 2010-12-14 19:41:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

你们的汽车零配件不用自己生产吧?也就是从厂家买进来,再出口卖出去?如果是这样的话,就简单!

成本控制方面,也就是商品的进、出保管的问题,购进时确保数量不差,保管时防止丢失、损坏,基本上是数量控制而已。

从可控性方面来说,成本控制主要只有一个方面:采购的购进价格。这个财务部可以参与但无法把控。相关联的还有一个质量上的控制:通过入库验收就可以解决了。

至于税金嘛,这个控制不了,想“控制税收”的话,就是逃税!

成本之外,象你们这种买进卖出的企业,主要的重点应该是费用方面的控制:交通运输费、业务差旅费、仓储费、码头租赁费、报关费、代理费等,再加上人工费、水、电、办公费等。有些是可控的,有的是固定费率不可控的。

根据这些去写,也许这个报告就出来了。

——这是块砖头,看看能不能砸出一块玉来……

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发表于 2012-3-17 21:57:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
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发表于 2012-4-1 21:35:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
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