我参乎一下这个话题:不同意楼主的标准答案,当然也不知道楼主是从哪位船长那里找来的标准答案。
按照故事情节说说我的理由(可以肯定这不是划桨的小木船,至少是个比较大的机动渔船吧?):
1. 船长在船长室,突然感受到船被撞了,在这一时刻,具体情况一点也不明朗:船撞到什么了?船体哪个地方被撞了?船体是不是受损了?损伤的情况如何?是不是很危险?……在这时候,船长是无法闭着眼睛牟然做出决定的,所以第一步需要做的,就是马上安排查看事故情况,并且及时安抚旅客,因为旅客已经受到惊吓了。而查看事故情况和安抚旅客,是不可能由船长亲自去的,必须要有其他人去,谁去?当然是船员!怎么通知船员:拉警报!(这个平时应该有训练,收到警报,船员就会各就各位)
所以,第一步当然就是:A. 发出紧急警报,通知船员。
紧接着,第二步就是:C. 查明船体的损坏情况。
(标准答案是E?如果船被撞了,却没有损坏,也不漏水,你马上关闸门干什么?!如果旅客不用逃生,当然也用不着放救生艇!并且没有危险就发SOS,这肯定比轻易拨打119带来的后果更严重!)
2. 情况很快就调查出来了:事态很严重,船体开始大量进水,根本堵不住,而且看情况,船体有沉海的可能。那么,首先需要做的事情,就是采取紧急措施,延缓事态进一步恶化,同时,向上级汇报,发出求救信号。
所以,第三步:E. 下令关闭闸门,防止船体进一步进水。
几乎同时,第四步:D. 发出SOS求救信号。
3. 虽然关闭了闸门,但无法阻止船体下沉的势头,同时,虽然发出了SOS信号,但救援船是否会在船体沉入海水之前到达,也无法肯定,那么就应该做好应急准备,准备让旅客和船员下船逃生,这是最后的应急备用措施。
所以,第五步:B. 放下救生艇。
答案:A-C-E-D-B
延伸话题:和做财务管理工作一样,首先必须要调查摸底,及时了解实际情况,掌握第一手资料,是采取相应对策的先决条件。同时,充分调动各岗位的积极性,使各司其职、各负其责,是高效解决问题的根本措施。而且,解决问题,一定要分清轻重缓急,先解决燃眉之急,再解决不急需的。
比如,某个环节突然出现问题,反映到财务主管这里,财务主管首先应该是去实地调查了解,掌握第一手真实的资料,然后调动各个岗位,按照轻重缓急逐步而快速地解决问题。而不应该是听到出了问题,就立即做出决定去处分谁,或者匆匆忙忙就向更上级的领导求助……
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