企业奖金绩效体系-适合未上市两套账公司

xph2009

生产产量绩效与奖金体系构建

本次试行仅包括生产部门，并且为了推广此项制度，试行期间采取只奖励不惩罚的办法 1、奖金包来源 1、核算方法： 奖金包＝月或季度计划总生产件数×（人均实际每小时完成件数/计划人均每小时必须完成件数-1）×提取系数－（公司额外费用和成本×提取系数） 2、相关核算和界定 ①提取奖金系数确定。 ②额外费用和成本界定：包括返工、损耗。 2、奖金系数设定 1、部门基层人员奖金系数确定 ①以人为中心的生产部门奖金系数确定：＝∑（生产人员×生产人员系数） 3、生产主管奖金系数确定：＝∑（生产主管×部门主管奖金系数） 4、辅助人员奖金系数确定：=∑（辅助人员×辅助人员奖金系数） 5、生产相关领导奖金系数确定：＝∑（公司领导×公司领导奖金系数） 5、总奖金系数确定：＝生产人员奖金系数＋生产主管奖金系数＋辅助人员奖金系数 +公司领导奖金系数 4、绩效成绩确定 1、部门生产员工绩效成绩（采用百分比）：由部门主管评定，财务、绩效审核 ①完成任务量②任务完成率③任务完成质量④6S习惯⑤创新与改进 2、部门绩效成绩（采用百分比）：由财务、统计、人事组成考评组评定，公司领导审核 ①完成产值/预算产值②产生额外成本/虚拟成本③完成任务④6S习惯⑤部门协调 3、生产相关领导绩效成绩（采用百分比）：由财务、统计、人事组成考评组评定，许总确认。 5、绩效奖金确定 奖金包提取奖金除以总分配系数，得到单个系数奖金 1、生产相关领导绩效奖金确定：＝单个系数分配奖金×生产相关领导奖金系数×生产相关领导考核成绩 2、部门主管绩效奖金确定：＝单个系数分配奖金×部门主管奖金系数×部门考核成绩 3、辅助人员绩效奖金确定：＝单个系数奖金×辅助人员奖金系数×部门考核成绩 4、基层员工绩效奖金确定：＝单个系数奖金×部门考核成绩×基层员工考核成绩 6、盈余处理 1、奖金盈余=∑（生产相关领导奖金）＋∑（部门奖金）－∑（生产相关领导实发奖金）-∑（部门实发奖金） ①公司领导奖金盈余：=∑（生产相关领导奖金）－∑（生产相关领导实发奖金） ②部门奖金盈余：=部门奖金－部门实发奖金 2、盈余处理 ①公司领导奖金盈余：用于公司优化改造。部门奖金盈余，用于部门优化改造。

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