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从财务战略角度对本案做个简单的总结：（止增笑尔）
1，所谓财务战略，其实就是“钱”的战略，钱从哪里来，花到哪里去，有了必要的启动资本（1元）之后，剩下的就是不断的投融资过程，通过各种途径，让钱生钱，这才是财务战略的根本，企业发展是个不断创业的过程
2，财务战略的核心是股东价值，根据公式：股东价值=利润/风险，传统财务关注的是如何降低风险，提升利润，从而提升股东价值。但常识告诉我们，风险低的地方利润也低；利润高的地方风险也一定高。楼主反其道而行之，通过抬高风险而获得超高利润，专挑高风险行业以获取最高收益（假钞、盗版、毒品、抢劫、卖淫、枪支、造假、欺诈、股票），不失为公司高速扩张时期的优选财务策略。
3，财务战略制定的精髓是：在公司发展的不同阶段，需要动态匹配不同的财务策略。如：什么时候骗钱，什么时候造假，什么时候融资，什么时候做大，需要适时判断，因此，要求财务扩展到财务专业之外，具备广博的见识和经验，尤其是识别和利用各种商业模式的能力，善于发现价值和整合资源的能力，才能制定出有高度、有价值的财务战略。如本案中，要对光盘市场、高档酒店、娱乐城、互联网、资本市场等行业的运作规律、商业模式及潜规则了如指掌，最好还能在相关领域（工商、公安、税务、政府）有深厚的人脉关系，如果还能同时整合黑白两道资源那就圆满了
4，财务战略中最重要的是投资战略，包括：投资策略、理念及风险控制。关于投资策略：本案投资的项目聚焦在传统黑道儿产业及山寨高科技领域。投资理念也符合中国传统商业理念，“将欲取之，必先与之”，敢于在种子期投入，获得超额回报。关于风险控制：决策时即使有风险，只要预见到了，就没什么可怕的，要在执行过程中动态控制风险。
5，财务战略里面必然要包含利益分配机制的建立，这样才能做大、做强、做长久，实现共赢的理念，比如：回扣、小费、提成、分红等，要与市场接轨，同时与你的商业模式匹配，该吐血的地方要吐血，需要破财的地方要破财，决不能谨小慎微，破坏了道儿上规矩，那样的机制是发展不起来的。
6，财务战略是个长期规划，随着资本市场的发展所体现出来的造富效应，股权融资与上市是必然的选择，因此企业什么时候漂白（金盆洗手）、合规、粉饰、上市，这一系列的过程是财务战略必然涵盖的内容，需要具有前瞻性，早做打算，早准备。
7，做好财务战略要敢想，具有高瞻远瞩的视角，跳出财务专业的小圈子。只有目标够高，才能发掘人的最大潜能，要敢于突破传统思维，才能设计出创新的商业模式和战略路径，实现超常规的发展，财务战略只是配合公司发展战略的一个子战略（配套战略）而已。
本案的财务战略适合扩张型企业，但它所蕴含的理念和思路，适合所有企业；
从本案的成功可以看出，要想快速发财，需把握如下根本规律：常识1：第一桶金都是不光彩的；常识2：“无知者无畏”执行力是战略落实的关键；常识3：出来混的，是早晚要还的（对结局的预测哈）
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