财务经理培训——《绩效考核指标 - 财务指标设计》

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绩效考核 - 财务指标设计

开课日期 （课时2天） 课程价格：3600　优惠

课程宗旨: 我们能给您解决的问题 课程报名　内训咨询 财务经理为什么要学习绩效考核？考核是人事部的事情。这是很多财务人员的第一反应。 事实不是这样！ 绩效考核中非常关键的是设计指标，而指标中权重最高的就是财务指标。财务数据的特点、逻辑性和复杂性是人事经理难以把握的。 经验表明，财务经理是对企业自上而下的目标、指标分解和把握，并将考核体系设计成为真正符合公司长短期利益的不二人选。 同时，CFO工作时间调查也表明，绩效管理是占用时间最多的工作内容之一。 绩效考核失败或副作用太大的重要原因之一也在于此。 　 "绩效考核"是将公司战略贯彻到日常经营管理中必不可少的一个环节，也是企业目标与个人目标相结合的纽带，更是企业价值实现的有利保障。 然而，绩效考核又是一把双刃剑，把握不好反而会损害企业利益，你的公司在绩效考核中，是否会遇到如下问题呢： 　 1.当员工、部门奖金都拿到手的时候，却发现企业目标并没有完成，这是怎么回事？ 2.每到年底都发现绩效考核指标设置的不合理，可是年初不是想的挺好的吗？ 3.每年的绩效考核指标设定最后都变成了复杂的讨价还价游戏，人事经理和财务经理纷纷累倒，到底谁是赢家？ 4.经过几年的考核实践发现，总是上有政策、下有对策，如何是好？ 5.财务部门到底应该在考核中起到什么作用呢？人事部的职责又是什么呢？ 财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程：《绩效考核--财务指标设计》将为您揭示其中 深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握绩效考核的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！ 课程大纲:   课程报名　内训咨询 模块一：走向双赢 1. 共赢与分享的前提 - 业绩横量 2. 考核中角色特征 - 博弈 3. 考核中最容易出问题的地方 - "请给我结果"是需要条件的 考核什么，就能得到什么吗？ 过程重要还是结果重要 - 加入环境因素 干不好走人与人员稀缺 4. 管理者在考核中对财务支撑的期望 案例：某公司股改中绩效指标设定的若干启示 模块二：从公司价值和战略的高度筹划和筛选指标 1. 公司为什么有价值 利润与公司价值的区别 公司价值的表现 案例：风险投资对某公司公司价值评估中最为关注的若干问题 2. 如何梳理战略，以作为绩效考核的方向标 公司战略是如何影响公司预算的 平衡计分卡思维的应用 案例：某公司的战略设定与公司级考核指标的确定 3. 如何为不同管理层级的设定指标 公司级 部门/团队级 员工个体 4. 考核指标的来源 模块三：不同职能部门的考核指标设计 案例：某公司考核中遇到的问题借鉴 为此背景公司设定考核 1. 销售职能的考核本质和考核指标设计演练 2. 市场职能的考核本质和考核指标设计演练 3. 生产职能的考核本质和考核指标设计演练 模块三：承上文 4. 采购职能的考核本质和考核指标设计演练 5. 物流职能的考核本质和考核指标设计演练 6. 研发职能的考核本质和考核指标设计演练 7. 行政职能的考核本质和考核指标设计演练 8. 财务职能的考核本质和考核指标设计演练 9. 指标的不同导向作用和修正作用 模块四：财务指标的若干弊端 1. 财务指标的间接性 2. 财务指标的不良导向 3. 财务指标的前提，假设等固有缺陷、计算的复杂性 4. 对财务指标的补充 非财务指标 5. 能够对内部部门考核"利润"吗 案例：某公司实施阿米巴管理的障碍 案例：实施JIT初期的财务绩效下降 模块五：绩效考核的财务支撑 1. 会计体系如何设置 投资中心，利润中心，成本中心，收入中心 2. 信息的收集 3. 对不能支持的指标的转换 课程大纲▲   我要优惠 课程报名　内训咨询 培训收益:     1. 掌握绩效考核财务指标的设定方法。 2. 能够将公司战略通过绩效考核的体系的实施落实下去。 3. 提升平衡考核指标之间关系的能力。 4. 把握财务指标的特点，在考核中有效降低副作用。 培训对象:   1. 财务总监/财务经理及其财务团队/内审人员； 2. 总经理及营销，运营/生产/人事等方面的高级管理人员。 报名信息:   【会计业务综合】版块相关精华

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课程设计越来越好了