课程A002：财务经理履新注意事项(2011.03.15)

ecfo培训顾问

课程编号：A002

课程名称：财务经理履新注意事项

　

上课日期：2011年3月15日（周二）

　

上课时间：

学员接入：19:30-19:59

讲师授课：20:00-21:00

讲师答疑：21:00-21:15

　

上课方式：e讲堂（电话+网络），课间紧急联系方式：15811256077(仅提供技术支持)

　

　

课程介绍：

　

一、课程目的：

　

好的开始是成功的一半。

有多少财务经理、主管在履新过程中，由于没有把握好关键步骤，导致后期工作不顺利、或者地位低下、甚至如流星陨落，匆匆离去！

此课程适用于以下三个典型场景：

1、新升职的财务经理：由原来向财务经理汇报改为向CFO或者总经理汇报，对财务部的工作和绩效负责，这个履新主要是角色转变的问题。重新定位、重新设目标、职业生涯新起点，要善于抓住这个机遇啊！

2、新跳槽到一家公司任财务经理：可能换了行业，也可能换了地点，最重要的是换了老板，这个履新主要是适应环境问题。如何打开新局面、如何开展新工作、如何面对过去的问题、能否顺利度过适应期？

3、新成立公司的财务经理：这个履新所面临的问题是如何建章建制、配置资源，如何适应公司的发展提供财务支撑的问题。但凡创业型企业和新企业，都有一番挑战，需要你融合过去的经验，在新的征程上，把握好自己的节奏。

财务职场专家为您条分缕析，充分利用履新期，为后期的顺利成长打下坚实的基础！

二、主要内容：

　

1、财务经理履新认知和规划——认识和利用好“履新期”，定位关键事项。履新的学问有一半以上在专业之外，专家为您精心总结了其中的核心事项。

2、分享履新必做的7项修炼——你现在不同了，是一位全新的财务经理，期待、疑惑、冷眼、嘲笑……各种眼光注视着你,如何从容度过？

3、对履新细分的4个时期的总结——从细节上把握好各个阶段，百战百胜！总结好的细节，可以放在案头，直接指导工作。

三、谁应该参与：

1、新入职、提升的财务经理、主管。

2、准备跳槽、或内部更换工作的管理同行。

3、有志于快速提升的财务初级人员。

　

如何向讲师提问：

为节省各位的宝贵时间以及电话费，我们采取的方法是在论坛上发帖提问，在课堂上回答；这样效率高、质量高

具体做法如下：

（1）我们会把每一门课程的主要内容发布到论坛【在线培训e讲堂】这个栏目里面

（2）如果你对此课题有问题，请提前在此贴后面跟帖提问

（3）我们会在上课前整理帖子里的问题，在课后的15分钟答疑时间里为大家解答

（4）如果由于时间关系，讲师未能在答疑时间里回答到你的问题，或者你听完课又有新的问题，请还到此帖子留言，我们会尽量为你答疑解惑的

　

报名及咨询：

报名时间：

（1）已经开通账户的学员想参加此课，请提早两天报名，以便我们提前给您发送讲师课件。

（2）尚未开通账户的学员想参加此课，请提早两个工作日报名，以便为您进行账户初始化及一对一使用指导。

联系方式：

　

电话：15811256077

QQ：1737-86-2228

邮箱：elearning@ecfo.com.cn

联系人：刘老师

　

财务经理人网对上述内容具有最终解释权。

　

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[此贴子已经被作者于2012-3-5 15:26:33编辑过]

zhuw

想请问一下，我做公司的财务经理已经有将近两年了，可是因为我是从一开始的出纳到主办，再到现在的财务经理的，在那些公司的老字裴总经理面前，他们总还是认为我只不过是一名出纳而已，我自己也总还是没有足够的自信，认为自己已经完全达到财务经理的要求了。所以想问一下，象我这种情况应该在哪些方面作改进。

夜空星辰

去年底时，在系统内调换了工作岗位，现在的工作强度和要求与以往有着非常大的不同，虽说还不是财务经理，但也是新的岗位，算是履新吧。

我总结了一下，工作没有达到理想目标的原因：

1.在以往简单的工作中有一些毛病养成，这些毛病在处理大量的工作事务时就暴露了出来；

2.以往注重理论学习，很少从事真正为公司解决一些列问题的任务，实际操作能力需要尽快提高，途径就是更多的参加重要工作，难度大工作；

3.在处理工作任务时过于理想化乐观化，对困难估计不足，遇到困难没有心理预期，有退缩的心态，今后做事情要留出一定的精力和时间处理突发事件；

4.对集团业务不清楚，在具体工作中出现了一些不必要的问题，应该从一进入公司就融入到企业文化中，与大家保持充分的交流，这样才会真正了解公司业务，而不是在开会才去关注。

5.工作本身是检验自己工作能力与工作水平的途径，做好与做不好都不要太过乐观与太过悲观，所谓“不以物喜不以己悲”，遇到问题总结经验，并做到举一反三，在以后的工作中将工作做的更好。

Ivy268

楼上总结的真好，学习了！

只如初见

公司目前处于筹备期，对于工作的开展有些不知所措。

1、公司2011年刚成立，前身研发，现有成型产品，预计四月底生产，前期我该做什么呢？

2、虽然岗位是财务副部长，但目前只有两个人，出纳和我。事情很少，闲的我有些自我怀疑了？

3、本人8年工作经验，但对于和税局银行高层打交道很少，不知道从哪里入手？

4、财务制度已经拟定完了，老板也不是不重视，可是因为老板技术出身不懂财务，在制度颁布上十分谨慎，还买了一些财务及管理书籍来看，

导致制度的落实和推动都很慢，我该怎么做呢？

Andywxd

强烈建议你想尽办法，参加我们的“财务经理的九大修炼”-- 沙龙。

学习和交流是必经的途径。

如果建议你参加公开课，就带有广告的味道了，先听听沙龙感受一下。再不行参加E讲堂，如果没把握先买最少次数的（价钱也低），今晚上就是“财务经理履新”，千万别错过啊。

就像习武，自身条件要好，要找个好师傅，还要到江湖历练，才能成为高手。

[此贴子已经被作者于2011-3-15 12:53:13编辑过]

只如初见

呵呵，谢谢斑竹。

想参加沙龙啥的，距离太远了，报名参加E课堂了。

今天晚上第一堂课，期待各位前辈的指导~~

劲帆

老师：您好！

新到一家公司任财务经理：总是不知道怎样开展工作，从哪里入手，先做啥，后做啥，怎样写这个规划，工作效率很低；还有试用期怎样能让老板看到成绩，看到你的到来给带来的变化？再就是这个人际关系挺难搞的，是弱项，怎么能提高水平呢？

万分感谢！

小会计

tcxf2010

不想跳槽，但有跳的因素，老板走了，如果新老板来了对我不感冒，该跳不跳呢？？

anony

1.从基层提升到部门主管，该如何完成角色的转变？在基层时，就负责具体的业务，当上部门主管时，如何提高工作的高度？

2.在上司和部门下属，如果起到个“承上启下”的作用？