课程E011：财务分析做到什么程度(2011.03.17)

ecfo培训顾问

课程编号：E011

课程名称：财务分析做到什么程度

　

上课日期：2011年3月17日（周四）

　

上课时间：

学员接入：19:30-19:59

讲师授课：20:00-21:00

讲师答疑：21:00-21:15

　

上课方式：e讲堂（电话+网络），课间紧急联系方式：15811256077(仅提供技术支持)

　

课程介绍：

　

一、课程目的：

几乎所有的财务资深人士都认为财务分析是我们最有价值，也最体现水平的工作之一。

几乎所有的财务人士都对自己的分析是不是真正有用而心存疑虑。

教科书几乎帮不上忙。

我做的到底好不好？我做的到底够不够？

老板和高管们看我的分析吗？

　

二、主要内容：

　

财务资深人士为您分享财务经理人网首创：财务分析四大层级

第一：财务分析四大层级

1. 技术派的分析——强调分析技术，自娱自乐

2. 需求派的分析——按照要求，要什么做什么

3. 引领派的分析——发现问题

4. 价值提升派——高级阶段的综合分析

第二：解析财务分析的本质——走正确的路，做正确的事

把功夫下在哪里

成功者的忠告

　

三、谁应该参与：

财务分析是财务部含金量很高的职位。财务经理、主管；以及有志于快速成长的财务同仁，企业管理人员。

　

如何向讲师提问：

为节省各位的宝贵时间以及电话费，我们采取的方法是在论坛上发帖提问，在课堂上回答；这样效率高、质量高

具体做法如下：

（1）我们会把每一门课程的主要内容发布到论坛【在线培训e讲堂】这个栏目里面

（2）如果你对此课题有问题，请提前在此贴后面跟帖提问

（3）我们会在上课前整理帖子里的问题，在课后的15分钟答疑时间里为大家解答

（4）如果由于时间关系，讲师未能在答疑时间里回答到你的问题，或者你听完课又有新的问题，请还到此帖子留言，我们会尽量为你答疑解惑的

　

报名及咨询：

　

报名时间：

（1）已经开通账户的学员想参加此课，请提早两天报名，以便我们提前给您发送讲师课件。

（2）尚未开通账户的学员想参加此课，请提早两个工作日报名，以便为您进行账户初始化及一对一使用指导。

　

联系方式：

e讲堂报名： 魏老师：13910098113　　QQ：612139007 Email：amy@ecfo.com.cn

邮箱：elearning@ecfo.com.cn

财务经理人网对上述内容具有最终解释权。

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[此贴子已经被作者于2012-10-30 14:55:42编辑过]

jm1979

我们的月度分析表示集团和事业部定好表样的，但在子公司的经营分析会上，不能满足生产管理部的需求，因为他们的考核、指标与财务分析的不一样。开过几次分析会后，他们提出要能给生产部门给予帮助的分析，或者换句话说，他们对集团财务部的分析表有看不明白的感觉。希望参加这次课堂能有所启发。

jm1979

还有个小问题，课件做成pdf了，ppt里的附件就打不开了，呵呵

lisa116

课刚进行了30多分钟，我觉得没有一个案例没能展开来讲，没有具体讲到企业实例，只是理论 还是理论 ，可以拿一张企业资产负债表 利润表 来展开来讲，更好些啊 。。。。。。。

jm1979

是的，或者两位主讲给出一份成功案例，呵呵

rebecca998

是的，有个具体的例子讲一下，可能接收得更好些。

Andywxd

大家好，大家的真诚的建议我都看到了。

课件中的保险公司的分析，是一个具体案例。

还有我提到的某公司其他业务收支对毛利率的影响，也是一个具体案例。我理解两位的期望是，我们最好把这个案例公司的损益表列示出来，后面我们会在课程中改进。

因为行业不同，而且后面我讲得有点快，我只是用语言来说，大家会觉得跟不上，后面我们在课程内容的量上也会进行一些调整。

让大家满意是我们的目标。

我的QQ在课件上有.我们可以随时联系。

[此贴子已经被作者于2011-3-17 22:34:07编辑过]

Andywxd

以下是引用jm1979在2011-3-17 19:11:00的发言：

我们的月度分析表示集团和事业部定好表样的，但在子公司的经营分析会上，不能满足生产管理部的需求，因为他们的考核、指标与财务分析的不一样。开过几次分析会后，他们提出要能给生产部门给予帮助的分析，或者换句话说，他们对集团财务部的分析表有看不明白的感觉。希望参加这次课堂能有所启发。

这个是非常常见的问题。

有的公司是这样，绩效考核具有非常强的指导作用, 导致绩效数据的提供称为非常重要的分析内容。如果财务提供不出来，使用者就会觉得财务分析没有用。

我的建议是

第一，财务分析的内容要向这个需求上面靠拢。

第二，要通过备注、开会解释等方式统一大家对这些指标内涵的理解。这个很重要，否则他们还会指责财务的数据不准确，或没有用。

第三，最好能够参与指标设定，有些指标可能财务不能提供，或财务的数据表达的意思和他们想的不一样；甚至有些看似合理的指标，会有绩效的不利导向。

把内部分析做到非财务人员看懂，是一个非常吃功夫的事情。

[此贴子已经被作者于2011-3-17 22:01:31编辑过]

zhuw

听了两堂E讲堂，感觉由于时间上的原因吧，基本上是带领我们有了一种理念的上的进步，这也是我们前进的第一步，希望以后还有一些更展开和细节的东西给我们学员，我们会认认真真的前行的。

eleven

以下是引用lisa116在2011-3-17 20:35:00的发言：
课刚进行了30多分钟，我觉得没有一个案例没能展开来讲，没有具体讲到企业实例，只是理论 还是理论 ，可以拿一张企业资产负债表 利润表 来展开来讲，更好些啊 。。。。。。。

呵呵，这个看来失望大了，可以加我QQ：1018588，单独辅导吧，我们在不断努力的过程中，还是有照顾不到的地方。。。