财务经理人网|财智东方.财务经理人网-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

返回列表 发新帖

[转帖]企业人管理「职业生涯」策划篇

[复制链接]

1728

主题

3895

帖子

7964

积分

财务总监

SuperCFO

Rank: 8Rank: 8Rank: 8Rank: 8

积分
7964
发表于 2005-8-31 17:56:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

马上注册,结交更多财务经理人,享用更多功能,成就财务总监之路……

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x

「导入思维」
人生在世谁都想过做出点什么?然而,并非人人都能如愿以偿,问题何在?职业生涯策划正是提供这样的思路、启示和镜子,让您能结合个人的素质、特点和能力来把握自己……正所谓命运握在手——策划好您的职业生涯。
1、何谓职业生涯策划
是指组织(或个人)把个人发展与(企业)组织相结合,把个人因素与组织因素、社会因素组成进行分析和策划;从决定个人职业过程的软着陆出发,制定有关对个人一生在谋生(事业)发展的设想和计划及安排。
关键是要把握从个人特点和承载力出发,再紧密联系(企业)组织以至行业与社会环境的柔合度。
例如:
陈生的职业生涯设想:从大学毕业,先考虑投入相关或接近的专业磨砺1-2年,进而找到自我欠缺或需补充的知识或技能,加以学习和提高,争取在3-5年找到更适合自我性格与爱好的职业;同时,期望待遇可提高50%以上。……
2、个人职业生涯策划
是个人对自己一生职业发展道路的设想和策划,它包括什么时段、什么职业、什么地区和单位(组织)以及从事这种工作的职务等。
1)职业生涯策划期
● 职业探索期(25岁前)——尝试与体验。
● 职业调节期(26~30岁左右)——变化与寻找。
● 职业发展期(30左右~45岁)——进程与更新。
● 职业维持期(46~60岁)——稳定与提高。
● 职业衰退期(61岁以上)——退让与帮助。
2)策划步骤
A、自我评估:对个人需求,能力、兴趣、性格、等气质分析,从以确认自己定位和具备的潜质力。
B、组织与社会环境分析:从社会职业供求和企业(组织)需求条件入手,确定自己适合与适应的可能。
C、生涯机会评估:主要是当前机会和长期的可能,正所谓天时、地理和人和具备因素。
D、职业生涯目标确定:以社会环境为大前提,社会工作与企业(组织)为基础,把握自我投向的目标。
E、制定行为方案:把目标转化为具体的选择和措施。
F、评估与反馈:以静制动,以进为退;稳重求进,从过程以吸收与体验;力争“贵人”帮助。
工作坊:
如何找到兴趣、爱好与谋生“三合一”源动力。通常来说,人都会经历从物质到经济再到价值三步曲;如何寻找到适合自己而且是最长的能量射线(图略),迸发出无可估量的而持续的能量;正是毕生的结果。
「学习启示」
从个人确定职业发展目标的策划中,认识自己、了解自己、评估自己、衡量自己、造就自己,鞭策个人如何努力工作;把职业生涯策划期有效提速……
3、七个实操原则
● 长期性原则:应从长远来考虑,只有这样才能给人生设定一个大方向;使您集中力量,紧紧围绕这个方向作出努力,最终取得达成心愿。
● 清晰性原则:要清晰、明确能够把它转化为一个个可以实行的行动,人生各阶段的线路划分与安排一定要具体而行。
● 可行性原则:要有事实依据要根据个人特点企业发展需要和社会发展需要来制定,不能做不着边际的梦想。
● 挑战性原则:要在可行性的基础上,具有一定的挑战性;让付出的努力,体验为成功之后能有较大的成就感。
● 适时性原则:是预测未来的行动,确定将来的目标。因此,各项主要活动何时实施,何时完成,都应有时间和时序上的妥善安排,以作为检查行动的依据。
● 适应性原则:规划未来的职业生涯目标,可能面对多种变化因素。因此,策划应有弹性,以增加其适应性和调节。
● 持续性原则:人生每个人发展阶段应能持续连贯和连接,各具体策划与人生总体规划应相近和一致,不能摇摆不定,节约自我发展阶段的人力资本积累。
工作坊:
制作《个人职业生涯策划表》(略)
● 个人因素分析。
● 环境因素分析。
● 职业生涯目标策划。
● 短期目标计划与措施。
● 中期目标计划与措施。
● 长期目标计划与措施。
● 人生目标计划与措施。
说明:
人生目标长期目标要尽可能志远,但不一定具体;中短期目标既有激励价值又有现实可行,而且要求具体明确;逐级提高互为关联,最好从5W自我问答(图略)导入更为清晰和明了些。
「学习启示」
从图示(略)解读,可找到一条从意态与情态、到能态与动态相适应——达到相得益彰的着陆区,正是“远景”与路向。因此,如何改善人与企业人的关系,由每每的个人组成的企业人是否愿意回过头来帮助每一个人,达成与企业人共同的“远景”;将是人本管理必须深刻面对和正视的问题。
小结语:
期望自已就是掌舵手,《个人职业生涯策划》就是自己的“仙人掌”。
正如您看到一个射击靶,不断的瞄准和练习才有用可能抓住中心点;且懂得运用木桶原理之线性还是整合,记住:做事应有所为与有所不为。进而激发个人发挥潜能发挥(人最难的是客观如实的检视自己)。
最后,给各位引证一个潜能的假设……(图略)并与各位共勉:就业需敬业,敬业有事业。
商业历史我书写,世间财富我计量

1728

主题

3895

帖子

7964

积分

财务总监

SuperCFO

Rank: 8Rank: 8Rank: 8Rank: 8

积分
7964
发表于 2005-8-31 17:57:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
企业人知识「员工参与」管理篇

金洪宇(推荐转贴)

时间:2005-5-28 16:15:53 作者:佟天佑

企业人知识「员工参与」管理篇
〖导入描述〗
80年代《Z理论》的作者「威廉·大内」提出了“Z型组织”的概念,他认为:使员工关心企业是提高生产率的关键。因此,应更多地让员工参与到实际管理中去……
1、您拥有发言权吗?
所谓参与:是在不同程度上让员工参与组织的决策过程及各种管理。即让他们与企业管理者处于平等的位置上,来共同研究和讨论问题,从而来影响组织的绩效和改善员工的工作心态。好处体现为:
●能够参与商讨与自己有关的问题而会受到激励,产生责任感。
●为员工提供了一个获得别人尊重和重视的机会,产生满意感。
●增强了员工的自主性和积极性;从而促进工作,产生成功感。
〖学习启示〗
参与管理,可以让下属员工切实分享上级的决策权、基本途径和方式,可增加员工发言权的机会;关键是从形式上切入,找到内容与实质上得以矫正与强化的理由。
2、让员工过把瘾
情景:员工在企业来说常常看作是被管理的最下层,“反正上头说什么,我们就做什么,”几乎是所有在岗位员工的心态。基于这种状态,某企业成立能让员工都“过把瘾”的目标参与组、质量改善组、员工权益组等。让员工自愿参加,每月评议一次和宣导及外加奖励(对连续三次或间断五次获评者年终将得到半个月基本工资的奖励,可当年累加)。同时,考虑参与者素质进行针对辅导和培训。
解读:这样的“参与管理方案”令员工的心境和情绪大为改观,不但在一定程度上提高了员工满意度,而且在工作效率和改善质量成本产生正面影响力。了心智不信不妨尝试一下。
〖学习启示〗
管理者懂得运用“艺术”的时候,哪怕是一些形式上的东西,都会令员工感到莫大的安慰,若能加注一些实质性的内容;如评议得分加奖励,“过把瘾”便上升到一个新台阶——心智的层次了,若在此基础上成立管理检查组等其激活与影响就更为深远了。
3、基层战线弃不得
案例:某公司下属一家制造厂连续大半年出现亏损,换了两任厂长,仍然继续亏损。最后,公司决策层提出两种解决方案:A方案是将主要亏损生产的元件转包或发外加 ( 意味着180多员工分流或解雇 ),B方案是让全体员工参与,在半个月内提出节约和改善成本方案(并评估可行性后实施)。作为临时受命的厂长助理,即日把意思传达下来, 员工最后明白只有自己救自己了。于是,生产组、技术组、质量组等随即成立,经过参与方式平均每个员工都提出三条以上的建议;然后归纳整理呈报,最后决定用B方案。在不到三个月转亏为盈。
解读:正是得益和采用了参与式管理模式,充实运用基层路线;才得以令一间厂的命运截然不同,着实是绝处逢生。
思考:员工参与管理,就是实现企业生产与服务过程的管理。以下的四种基本管理模式大家认为哪一些更适合本企业呢?
●命令式管理:凡事都一把声音全控制。
●传统式管理:高度集权的,是左就不能右。
●协商式管理:授权有度,认知才行事。
●参与式管理:从下而上的充分到位。
〖学习启示〗
可以这样说,技术的竞争力最终会同质化;而企业文化竞争力才是最后的“堡垒”。当企业从协商式达至参与式管理时,管理者的职能开始转化为指导的职能;责任的主题就是如何实现真正意义上沟通无阻了。
商业历史我书写,世间财富我计量
回复

使用道具 举报

1728

主题

3895

帖子

7964

积分

财务总监

SuperCFO

Rank: 8Rank: 8Rank: 8Rank: 8

积分
7964
发表于 2005-8-31 17:57:00 |显示全部楼层
企业用人管理「互补增值」配置篇
〖导入描述〗
这个原理强调人各有所长也各有所短,以己之长补他人之短,从而使每个人的长处
得到充分发挥,避免短处对工作的影响,通过个体之间取长补短而形成整体优势,实现
组织目标最优化的目标。
1、人有所长尺有所短
所谓:人有所长尺有所短。 如何营造企业团队合力的优势,正是互补增值配置要解决的问题。从个体的独立性、两个人的相互性到三个人的从属性、组成企业人的趋向性。其人与人之间、个体人与部门、部门与企业无时无刻存在着相互作用的工作态势,其共性的作用组成合为团队时;能逐步形成整体优势,也就是互补增值之实现企业目标最优化的成效。
〖学习启示〗
当个体与个体之间,个体与群体之间具有相辅相成作用的时候.互补产生的合力比之个人的能力简单相加而形成的合力要大得多,团队的整体功能就会正向放大;反之,整体功能反向缩小,个体优势的发挥也受到人为的限制。
2、如何营造合力的优势
按照现代人力资源管理的要求.一个团队内部各个成员之间应该是密切配合的互补关系,其中选择互补的组成人员必须逐步拥有有共同的理想、事业和追求目标。
从人本角度,互补增值配置就是岗位之间的取长补短,并体现为企业、部门与个人相互理解与信任及合力发挥。应注意的是:
★如何提升作为团队带头人的协调和平衡力,特别是遇到较复杂或直接影响到成员能力发挥的时候;应找到共识的工作态势。
★当形成个人和部门相辅相成的合理团队时,互补的作用更要求其工作态势与功能不断加注新的活力才能形成正向放大的所谓“1+1=3”的增值效应。
〖学习启示〗
在运用“互补增值”配置时,还应得充分考虑职位与岗位的合理人数匹配、工作现状和沟通能力的氛围。
若其部门处在紧张的人际关系之中,出现压抑不断或无所适从时,也就说明不可能形成合力;反而会造成的人员(人力成本)内耗。
商业历史我书写,世间财富我计量
回复

使用道具 举报

4

主题

766

帖子

1559

积分

财务副总监

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
1559
发表于 2006-6-21 10:49:00 |显示全部楼层

很受用!!!!!

谢谢!

回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

返回顶部