成本控制角色的关键是什么?

eleven

1，是成本控制责任的落实？

2，是成本控制活动的推进和落实？

3，是成本控制和管理体系的建立？

4，是考核指标和标杆体系的建立？

5，是对成本管理和控制工作的丰富经验和技能在重点项目上的发挥作用？

6，是充分的沟通，使上下达成一致的成本控制认识？

7，是全员的成本控制意识的灌输和理念的建立？

8，是对企业领导层成本控制意识和技巧的说服和取得支持？

。。。？

迷糊

这事就象先有鸡还是先有蛋的讨论一样让人头晕

有一句话说得好，一个人的观念决定了他的态度，态度决定了行为，行为最终产生了结果。对我来讲，观念是最重要的，有了一个正确的观念，其他所有的手段方法和措施都是人想出来的，没有还可以创新呢。但是首先就是人必须有这个意识。所以呢，取得企业领导层的支持肯定是必要的，全员成本意识的灌输和理念的确立也是势在必行的，当然为了配合这些，一定要落实成本责任喽，否则就成了“宣传”了。其他的事情应该是在这个过程中起配合作用的，如果大家都明白了这个道理，自然会有很多很多好的方法，建立起很好的体系来的。

很多外企的经理，无论是采购经理，生产经理还是人事经理，都对自己部门内部的成本情况了如指掌，而且都具备一定的财务知识，甚至比财务部的会计还要厉害！国企就不一样啦，似乎计算成本只是财务部一个部门的事情，和他们都无关。这可能就是两种观念导致的外在表现结果吧

SuperCFO

财务经理的工作伦理中两个因素很重要：责任感和职业水准（专业技术），其中责任感是第一位的，是前提，如果责任感谈不上，就根本无技术可言。。。

因此，成本管理，首要的任务就是落实成本责任。。。

haner1967

其实，道理谁都懂，关键是责、权、利的划分，制度也是靠人来执行的，难难难！

SuperCFO

世界上不存在一种制度会解决所有的问题。。。

你既然已经知道了责、权、利的划分的重要性了，方向就对了。。。

流云

责、权、利的划分是很重要，但许多企业中往往难以划分或者非常模糊。那需要悟性和智慧。。。

sjzhkzyx

成本涉及到各个方面,有时很难分清的.更何非专业人士.

eleven

这个问题其实来源是这样的，我一直在思考的是：作为肩负成本控制任务的财务经理人，在成本控制这项工作上，你所扮演的角色究竟是什么？

julie88

我也想学习一下成本的控制。

gavinzyx

作为成本控制的财务经理人首要任务是建立成本控制和管理体系然后充分的沟通，使上下达成一致的成本控制认识，从而达成全员的成本控制。