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本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:56 编辑
在财务经理人博客上看到蓝宝石的一篇文章，转载一下，文章链接地址如下：
公司的问题，是老板思维的结果
关于公司的问题，是老板的问题，看明白了这一点，就不再对某一个人进行指责。我不去评价公司是好或者不好，对我这个职位来说，确实不怎么有吸引力。细节不再说了，结论已经有了，就不再说细节的问题。任何公司的发展、布局、文化，对于小公司来说，都是老板思维的结果，或者是老板控制力的结果。于是，不再责怪谁不遵守财务制度，是老板纵容才会有此结果。对此，我只能够说，对于非惯例的做法，作为职业人来说，接受的程度都不会太高。
CRM、ERP、OA，这么多软件，都是为了管理的需要，前面都是为了监督企业经济流程和运行结果的，OA系统是监督员工工作内容和工作状态的。企业大体上就是这些东西，人、财、物，对这些资源进行监督管理。我对公司的看法，只不过是以自己的眼光来看，我喜欢财务管理成熟的，已经对财务流程和报表质量有感觉的公司，这样的公司，对财务人员来说是好的。
人和人的不同，就是思维的不同，一个公司是否能够发展，就是老板思维的不同。若要认识清楚一个公司，首先要认识老板的风格，和他行事的原则，以及他所用的人，这些都是他思想的延伸。用不守规矩的人，老板的思维也必然是喜欢创造和探索型的人，用有才有德的人，老板必然本身也是德才兼备。财务，还是寻找适合自己职业设想的公司，只有如此，符合公司的文化，则能顺风顺水了。
不再对那一直违背财务管理规定的人上火了，问题不在他那里，在老板那里。老板愿意听信那，什么灵活处理的一套，喜欢听道听途说的一套，喜欢用偏门的一套，所以听信那人的话。我也懂得衡量风险，并且提示风险，可作为老板，选择性地听，那就无话可说了。财务人员最懂得风险在什么地方，而要听信非专业人士的，必然有其考虑，这个时候财务就要小心职业风险了。其实，公司文化，是公司骨干的合力的体现，小公司文化，是老板个人意志的体现，毕竟这个时候他的控盘能力很强了。
于是，迷惑的地方，也得以清晰。虽然不明白为何如此，可根源明白了。不能做到事事洞悉，但至少也要把方向性的看个大概。任何公司都有问题，就看自己是否接受，看明白了，选择起来就不糊涂了。
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写得很不错！
