这算不算有财务管理头脑？

eleven

作为财务管理者，是不是将如下几件事情搞定了就成了：

1，资金一只笔控制，牢牢掌握

2，成本控制有可靠又有能力的人在把关，清楚掌握公司成本状况

3，重要合同一定要亲过目

4，经营计划有专人管理，对公司未来情况了如指掌

SuperCFO

基本内容差不多都涵盖了，但一支笔的提法让公司其他高层听起来不太舒服。。。

antcpa

同意第四点，1.2.3不敢苟同：

A.1和3点

公司大了怎么办，没有“授权”，也不用作为财务管理者了，就一个体户

B.1和3点

有没见过有的企业，一哥玩一只笔，忙得就一车轱辘；“重要合同一定要亲过目”关注与财务管理者职能相关的条款，过目的事最好叫你的律师或专业人员去做

C.2.

“成本控制有可*又有能力的人在把关，清楚掌握公司成本状况”如果没理解错，这公司治理结构有问题，多少有点spe

antcpa

斑竹见谅，误操作造成上贴未完发送

多少有点SPE的感觉。

SuperCFO

1，财务经理的日常业务范围非常的广，公司所有的事务几乎没有与财务无关的，财务经理到底该干哪些具体的事情呢。。。这一直是困惑许多财务经理的问题。。。

2，有选择的做事，做自己该做的事，这是每个财务经理必须做的第一件事。。。

3，做好自己该做的事情，对其他事情进行合理的安排和授权，这个安排私营老板要干，其他规模再大的公司的财务经理也必须干。。。

4，公司的运作在某种程度上是由商务事项组成的，而商务事项又主要靠商务合同规范和约束的，因此，公司的问题，可以说绝大部分是由合同决定的。。。采购价格，销售价格，技术转让，债权，债务的发生，商务纠纷。。。等等都是由合同决定的。。。如果对合同不重视，哪怕业务人员业务能力再高，管理者水平再好，但商务合同制作和谈判能力不行都会对公司造成巨大的负面影响。。。（对不起。。。我要参加谈判了。。。先谈到这里吧。。。）

[此贴子已经被作者于2005-7-7 18:12:18编辑过]

muzuki

spe,什么意思？

sunada

俺也不懂SPE啥意思，斗胆猜一下:

Small Private Enterprise, 对不对？

booktian

有所为，有所不为！地球人都知道这句话，但做起来比较难，毕竟老板交待的事能不做吗？

huascar

观点１．３　都专一的话，财务经理有点太累了吧！

huang750717

基本内容差不多都涵盖了，但一支笔的提法让公司其他高层听起来不太舒服。。。如果是国营企业的还是比较合理，在大型的其他企业往往就需要层层授权了