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[讨论]公司有必要设置内部审计吗?即将每月的账目全部审核一遍?如不设置内部审计,

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发表于 2011-5-18 13:46:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:51 编辑

如题

希望得到大家的指点

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发表于 2011-5-18 16:26:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:51 编辑

1、财务处理流程中都有制单,复核,记账,会计,出纳等等一些不同岗位人员对业务的参与,相互监督,这样的做法就是防止,发现与纠正业务处理中不当和错误的,具体的操作因不同的企业不同的情况而有不同,但基本原理是一样的。所以没有必要再有什么部门对会计部门做的账再审核一遍,如上面说的审计部门。

2、内部审计目的是评价和改善风险管理、控制和公司治理流程的有效性,帮助企业实现其目标。侧重点是有效性、经济性、合规性。 而会计部门的账务处理只是合规性的一个方面,不是内审工作的全部。

3、从以上观点看,设不设内部审计部门还是要根据情况定位好,内审的作用再做决定。

4、就有效监督的问题,楼主没有说清楚,从标题看好像是说监督做账,如果单从这点上说,建立有效的业务流程,规章制度,并保证有效执行,对于账务的处理就没有什么问题了。如果还要涉及到企业经营目标实现,经营效率,效果,法律法规的遵守等一些方面,建立内部审计就有必要。

人生如逆水行舟,不进则退。
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发表于 2011-5-19 15:29:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:51 编辑

谢谢孙康映雪有醍醐灌顶之效
建立有效的业务流程,规章制度,并保证有效执行。这才是核心
以下是引用孙康映雪在2011-5-18 16:26:00的发言:

1、财务处理流程中都有制单,复核,记账,会计,出纳等等一些不同岗位人员对业务的参与,相互监督,这样的做法就是防止,发现与纠正业务处理中不当和错误的,具体的操作因不同的企业不同的情况而有不同,但基本原理是一样的。所以没有必要再有什么部门对会计部门做的账再审核一遍,如上面说的审计部门。

2、内部审计目的是评价和改善风险管理、控制和公司治理流程的有效性,帮助企业实现其目标。侧重点是有效性、经济性、合规性。 而会计部门的账务处理只是合规性的一个方面,不是内审工作的全部。

3、从以上观点看,设不设内部审计部门还是要根据情况定位好,内审的作用再做决定。

4、就有效监督的问题,楼主没有说清楚,从标题看好像是说监督做账,如果单从这点上说,建立有效的业务流程,规章制度,并保证有效执行,对于账务的处理就没有什么问题了。如果还要涉及到企业经营目标实现,经营效率,效果,法律法规的遵守等一些方面,建立内部审计就有必要。

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发表于 2011-6-19 15:00:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:51 编辑

内审的职能如果只是审账,那还是不用设了,往往是财务核算部门负责人对账务处理的真实性准确性负责。

原来我也在这里
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发表于 2011-6-22 09:33:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:51 编辑

学习了
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发表于 2011-6-23 08:56:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:51 编辑

学习了

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发表于 2011-7-9 09:21:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:51 编辑

学习了,谢谢
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发表于 2011-7-12 10:25:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:51 编辑

看来你不了解内审,内审不仅仅是审账,还是制度,流程,还包括内控的一些内容。

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发表于 2011-7-20 11:07:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:51 编辑

2楼说的,灰常同意
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zhengyajing5846 该用户已被删除
发表于 2011-7-29 14:01:00 |显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
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