公司资金最近面临以下方面的挑战，大家提提建议。谢谢

中海工业

第一、新接订单和应收节点款回收难度加剧

第二、基地建设资金需求巨大。

第三、企业经营积累十分有限

第四、企业融资结构不合理，大部分都是一年期短期贷款

zhgm

这是很多处于快速发展期的企业都会面临的局面。最根本的就是要开源节流。加快应收款的回收，尽量延迟应付项目的支出，至于经营积累不是一日之功，没法说了，最主要还是要结合企业具体情况而定。基地建设资金需求巨大和企业融资结构不合理有着密切的关系，建设还是要搞（不搞咱也说了不算啊），融资结构需要调整，但如果是中小型企业，往往很难操作现在，因为信贷紧缩很严重，利率也高了不少。

[此贴子已经被作者于2011-6-11 8:28:17编辑过]

qfxye

改变融资结构,看能否发行中小企业集合债券

小帅

以下是引用qfxye在2011-6-26 19:11:00的发言：
改变融资结构,看能否发行中小企业集合债券

基本不用考虑。

不如考虑其他方式融资，应收账款保理，和供应商谈判信用期，银行承兑汇票。

[此贴子已经被作者于2011-6-29 10:52:39编辑过]

lbp1975

中小企业融资难呀。

a_leebo

你们公司面临的是融资问题，正常融资回旋余地大小且不论，要注意紧急时候的替代资金安排。

雪地玫瑰

我公司也一样，真难，财务也不好干啊

kisa218

第一、新接订单和应收节点款回收难度加剧:对于这一条，你可以根据具体情况，对客户进行信用评估，划分信用等级，并确立适当的信用额度，明知客户信用不好，坏帐风险很大，还要采用赊销的方式，这就是你们自身的问题了，什么建议都没用。

第二、基地建设资金需求巨大：通过你的四个问题可以看出，你们现在是处于成长期的企业，但第三点你也说了，你们的经营积累有限，那还大规模的扩张做什么？经营资金非常短缺，而营销也不是很好的情况你，大规模进行基建投资，应该是属于你们投资策略及方向的问题，至于是对还是错，这要看你们公司的战略目标和规划是怎么样的了。

第三、企业经营积累十分有限：经营积累有限，是你们的营销方面的问题，到底你们公司的产品有什么优势，市场定位如何，怎么样扩大市场份额，这个不清楚你们的具体情况，好好研究一下你们的营销策略吧

第四、企业融资结构不合理，大部分都是一年期短期贷款：融资结构不合理，为什么不合理？明知不合理为什么不改变？是你们改变不了吗？如果改变不了，那什么建议都没用，如果改变得了，那就重新规划一下，和金融机构或是资金借贷机构/个人谈谈呗

最后，成长期的企业，你们本身资金就短缺，过多采用借贷的方式融资，财务杠杆效益其实并不好，而且你们背负更金的资金偿付压力（尤其如果你们是私募的话，那高利贷是你们承受不起的）就相当于在走独木桥，一不小心，公司就有可能面临资金链断裂的危险，所以建议最好采用股权资本融资的方式。

综上所述，你们企业对自己的战略目标不清晰，战略规划不合理，财务也不能发挥足够的作用，宏观层面的问题都没解决，细节我想更不用说了吧，我能想象得到，你们公司只有一个字：乱

刀剑风雪

1、严格按项目设计做好资本性项目资金支出预算，按照项目资金支出预算改变借款结构，避免短贷长投而危及资金链安全；

2、落实销售部门绩效考核指标，货款回收作为首要指标列入绩效考核，在当前资金面紧张的形势下，强化货款回收奖励政策，在降低财务费用和增加销售人员奖励方面做好平衡，最终肯定是企业收益。财务部门根据货款回收指标编制资金预算，量入为出。

3、积极与银行协调，争取他们支持

lovechenfu2

不好解决，好多企业都面临这样的难题。

而且你这说的也不是很清楚，对你公司的情况也不是很了解，具体问题还得具体分析，你这说得太笼统了