[原创]新公司3个月心得

都市文狼

我是4月1日来到这家公司的，总部在深圳是上市公司，我是作为北京子公司的财务主管招聘进来的，入司后先到母公司培训了1个多月，说是培训就是自己看看公司的制度流程，没有专门的培训人员，另外一方面是考察我的做账能力，（当我了解到这点的时候心里有些不爽，虽然自己的实力一般但是还没有差到账务处理不会的地步），我自己同时也在了解公司的做事风格，发现母公司对子公司把的很严，有一种捆绑的感觉。但是在一些税务处理上又很松，甚至在一些小的地方不符合税法的规定。这种心里感觉很微妙，但是作为刚入职的人员也不便多说什么，而且我又在北京工作。在结完帐之后回到北京子公司开始了真正的工作，我就希望靠我的能力是子公司的账务、管理等尽可能的规范。是企业向着好的方向发展。当然中间会遇到很多阻碍（今天还有人到母公司的财务总监哪里告我的状），呵呵。

我的感悟：1、母公司对子公司要适度放权，不要捆绑式管理完全按照母公司的管理方式、流程；

2、要因地制宜，不能一刀切

3、最重要的是要避税而不是漏税

4、部门的建设要严，已经制定的制度、流程要执行到位，不能因为个别人的埋怨就做调整，这样会使企业没有威信可在，如此以往企业就毁掉了。

因此我个人观点是部门建设、公司管理和军队一样，制度严明，执行到位及时。

我感到幸运的是子公司的总经理对我全力的支持，是我继续开展工作的强有力的后盾，第二点是在网站、沙龙里面学到很多实用的经验，也有很多朋友在帮助我。心里很感激

这是我自己这段时间的想法，也不知道是否成熟，请各位老师指教。

都市文狼

我也是在不断的摸索中，有时候觉得没有一点头绪。请大家给我个方向

都市文狼

我想的不是离开，而是如何立足，如何提升

chun1049908021

1、调整心态，低调做人，高调做事。

2、现在的种种状况，是由公司历史、文化及当时的环境逐日造就，也是当时的上上决策或无奈决策。

3、看清目前的现状，跟对人，用积极地心态宣导自己观点。

4、过去的事情已经是历史，当时每个决定也得到领导同意或认可，也完成了当时的使命。不去追究过去的人和事情以及原因，用欣赏的眼观看过去。

5、尊重老员工老领导，他们不一定支持你，先让他们不坏你的事情；逐日相处，以后会了解你的为人和处事；2年3年也许更长时间之后他们也不支持你，也不要紧。有大部分同事和领导支持认可，自己的目标大部分已经实现，这样的成绩已经很好了。

6、根据公司资源和领导支持度，自己全力付出去做事情，这样已经很棒。“铁打的营盘流水的兵”，我们的后任又是如何评价我们呢？

tangweikai

我也是来到一家民营的上市公司，快到3个月了，这其中的艰辛，在我以往的工作中是没有过的。

民营企业毕竟比不上外资企业的管理，所以在外资企业看来很平常的一些管理手段、方法，到民营企业要实施起来，真是难。

都市文狼

是呀，很难，有时候高调做事在这里也未必是正确的。

小舞

我也是在一家民营企业，而且是一个家族企业，家族企业有一个特点，财务部喜欢用自己家里的人，所以我在这里的位置相当的尴尬，一件很小的事情，管理起来是相当难的，我也很困惑。如何才能在这种企业里立足。

am12

第一点我很赞同，因为亲身经历，剩下的应该是每个公司有着不同德表现形式，不敢妄下断论！

flybird902

其实分公司总经理支持你就已经很好办事了，关于感悟我觉得第一条总部肯定是要在流程上捆绑的，好像南方大型企业都是规定的很具体。还有第四条还是看企业类型，如果销售行业的话就以销售部门为核心，只要不违反原则性的问题可以适当放宽。我也是4月份正式来一家公司上班。

都市文狼

以下是引用chun1049908021在2011-6-16 11:15:00的发言：

1、调整心态，低调做人，高调做事。

2、现在的种种状况，是由公司历史、文化及当时的环境逐日造就，也是当时的上上决策或无奈决策。

3、看清目前的现状，跟对人，用积极地心态宣导自己观点。

4、过去的事情已经是历史，当时每个决定也得到领导同意或认可，也完成了当时的使命。不去追究过去的人和事情以及原因，用欣赏的眼观看过去。

5、尊重老员工老领导，他们不一定支持你，先让他们不坏你的事情；逐日相处，以后会了解你的为人和处事；2年3年也许更长时间之后他们也不支持你，也不要紧。有大部分同事和领导支持认可，自己的目标大部分已经实现，这样的成绩已经很好了。

6、根据公司资源和领导支持度，自己全力付出去做事情，这样已经很棒。“铁打的营盘流水的兵”，我们的后任又是如何评价我们呢？

说的有道理，所以我要做好自己的事情，不给自己留问题