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新任财务主管的困惑

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发表于 2011-7-22 12:42:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:48 编辑

各位前辈,请教个问题,很困惑,很迷茫

公司是私营企业,老板有好几个工厂,我的前任是老板另外公司的会计,我现在呆的公司当时只有一个出纳。

我来当天,老板即要求工作交接,开始我不同意,后来在老板一再要求下,我和原会计只交接书面文档,所有资料一个一个数过来,我看到东西签字,其他账务,写明我只对我交接之后的负责。

我来后,原会计即不负责这边的工作,就一个出纳。近几月,财务工作量增加,又重新招了一个会计。

问题一:老板,老板娘有事情,直接会通知出纳,出纳和我说他直接对老板负责,这个事情我和老板进行沟通过,老板没明确答复,沟通后一如既往。但是如果出纳工作出现问题,老板第一时间会找我问责。老板有问题会直接通知出纳,出纳过来告诉我,要办这个,要办那个。。。。

问题二:我的前任,也就是老板另一公司的会计,经常对这边的账务指手划脚。我来之后,针对以前账务处理有问题的地方进行调整,出纳直接指着俺的鼻子问为什么,以前会计就是这样子做的,俺汗哗哗的,,,然后出纳告诉原会计,原会计直接来指责我,一开始我虚心接受,坚决不改,后来就直接赶他出门,老板开会时会对我翻白眼,,,,

问题三:对于公司各项规章制度的缺乏,老板让我整理公布。我整理给他后,毫无音讯,我跟踪事情处理结果,告诉我,已经转给文控。文控处说老板交代等过一段时间在说,

问题四:所有报销单据,直接由出纳签字,送老板签字后付款入账。我坚持要求改掉,老板没同意,目前,所有报销单据均无我签字。

问题无:前面说新招一会计,老板亲自面试,招一刚毕业的其他专业的人员,让我教,,目前每天扫地擦桌子ing。。。。。

至现在止,我入职4个月,和老板口头沟通不少于10次,书面沟通4次,对工作均无改善。

目前发现自己这个位置好像可有可无,正惶恐中,请各位前辈给给意见

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发表于 2011-7-22 13:04:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:48 编辑

从文字描述上看,你暂时不具备应付这种复杂局面的经验能力,即使在这里告诉你该怎么做,也未必能解决问题。为自己个人前途着想,还是骑驴找马,继续找下家吧。在业务经验和业务技能没有达到一定程度的情况下,最好找一家比较正规点的、单纯点的企业做。
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发表于 2011-7-22 15:20:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:48 编辑

支持楼上的说法。不是老板不重用你,是你的能力还不适合处理此类型的公司财务管理事务。

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发表于 2011-7-22 15:42:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:48 编辑

不一定所有的老板都会赏识你。也不一定你到一个地方,自己的长处就会被发扬光大。但是,无论是什么地方。只要能为公司创造价值,早晚会被发现的。
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发表于 2011-7-22 16:29:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:48 编辑

在私营企业做财务,老板的素质非常重要。很多时候,老板为了处理事情的便利,会直接通知出纳直接办理的,但事后要找老板将付款手续补齐,财务主管的岗位注定了必须要去做这样的事情,而不能完全任老板摆布,事后哪天出问题了,老板会说,“我又不懂财务,我请你来是干什么的?”之类的话。且企业的任何不良经营结果都是与财务脱离不了干系的,长此以往,我们做财务的会非常被动,甚至非常危险。

建议:将你和出纳的职责拟定好,找个适当的时机让老板签字认可(如果你有直接主管的话,也可以让你的主管签字认可)。而且告知老板,你这样做是为了更好的规范账务核算、提高工作效率,更好的为股东服务等之类的,让老板觉得是财务的岗位和工作性质的需要,而不是你自己非要这么做。如果这一关都沟通不好,我非常赞同二楼给你的意见。

曾经看过一句话,说的是我们做财务的对企业的选择,“小企业看老板,大企业看制度”,我觉得有一定的道理。

供参考!

Anything is possible.
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发表于 2011-7-23 00:17:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
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发表于 2011-7-23 09:51:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
出纳敢指着鼻子骂你,这个出纳不简单!!!
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发表于 2011-7-24 19:24:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
我曾 刚到一家私企,出纳是老板的亲信或者说亲戚,我只做好自己他先愿意让我做的。慢慢的,事情就发生了变化。不过私企始终是乱象,如果觉得没有什么可得到的就闪吧
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发表于 2011-7-25 10:31:00 |显示全部楼层

求教,新设公司的要求

【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
我决定继续做下去,直到被开,对自己算是一种磨砺吧,,,
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发表于 2011-7-25 13:04:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
wuketid说的有道理,我目前的状况和你差不多,看你最在意的是什么,如果待遇还好,就先锻炼自己,如果心身都承受不住,就换。想多了都是怨气。总之态度要积极,不要怨天犹人,我觉得要是业务上还有提升的空间还是暂时留下,接受历练
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