[原创]收银人员不归财务部管理的利与弊请大家给点意见有超市工作的财务经理？

qinyoucai

[原创]收银人员不归财务部管理的利与弊请大家给点意见有超市工作的财务经理？

zhuwenming

收银人员历来就不是属财务人员

aisinile

以下是引用zhuwenming在2011-8-11 9:29:00的发言：

收银人员历来就不是属财务人员

还是应该与时俱进吧，过去的经验和做法适合于过去的情况，现在的情况变了，“老祖宗留下的规矩”也得跟着变……

蓝宝石

1、要求收银人员及时准确地将现金交给出纳；

2、提供财务核算要求的营业收入报表

3、只要能够达到财务和收银管理的要求，是否归财务管就不那么重要了。

S2010

以下是引用蓝宝石在2012-1-8 17:24:00的发言：

1、要求收银人员及时准确地将现金交给出纳；

2、提供财务核算要求的营业收入报表

3、只要能够达到财务和收银管理的要求，是否归财务管就不那么重要了。

好处如上1、2，有什么问题财务可以及时要求收银改正，不必经过楼面。

弊端是：如果财务没有太多的时间巡查收银，那么收银的管理就存在一定的漏洞，纪律松懈、散漫、服务差等现象会逐渐暴露出来。建议，如果归财务管，要加大巡查力度；如果归楼面管，财务和营运部门加强协调与沟通，保持沟通顺畅。

clltb

如能双重管理最好，财务对其业务，楼面对其行为，再加上考核

夜空星辰

以下是引用clltb在2012-3-8 12:49:00的发言：
如能双重管理最好，财务对其业务，楼面对其行为，再加上考核

感觉这样好些，矩阵式组织形式，比较合适。

穿着战靴打天下

楼上的说的都有一定道理，收银编制和财务编制是否从属都要看自家的情况，绩效的考核双重管理，这个感觉很好很给力，做得好，收银上交报表会快点。

lnld

我觉得 首先财务部拿出方案，建议领导考核收银人员的工作，这样会有一定的激励作用，比如收银人员上交款项至出纳的时间的及时性，金额的准确性！都可以作为收银人员考核的内容。

jbcwjuzi

我们是餐饮连锁店，我们各店的收银也是业务归财务部管理，其他归店内管理。