[推荐]财务经理人论坛2011年8月精华主题及热门讨论！

ecfo培训顾问 · 发表于 2011-9-1 15:48:00

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财务经理人论坛2011年8月精华主题及热门讨论

【热门课程及活动】

【沙龙报道】

- 【北京沙龙】企业财务能力诊断活动报道！2011.08.13

- [分享]俱乐部战略沙龙-盈利模式收获分享

- 8月6日上海沙龙报道《财务经理效率工具》

- 8月7日无锡沙龙报道《财务经理九大修炼》

【9月课程及活动预告】---活动课程多多，总有一款适合你~

【沙龙 * 深圳】财务潜规则主持人：Eleven 2011.09.26 周日

【沙龙 * 上海】透视职业舞弊行为主持人： Eleven 2011.10.29 周六

【沙龙 * 北京】商业计划书中的“盈利预测”如何做？主持人：Sun 2011.10.29 周六

【公开课 * 北京】财务制度与流程设计 ------- 9.8-9

【公开课 * 北京】私募股权融资（PE/VC）------- 9.24-25

【公开课 * 上海】股权激励方案设计-------- 9.16-17

【公开课 * 上海】营销财务管理-------- 10.14-15

【公开课 * 广州】高级成本管理--------9.16-17

【公开课 * 深圳】全面预算管理--------9.23-24

【公开课 * 苏州】Excel在财务管理中的应用 --------9.17-18

【学员反馈】一个财务经理的听课心得

本月主打推荐

[原创]学习与成长 四月april

学无止境，人的一生就是在不断的学习进步。那我们如何学习呢？首先，我们要清楚学习和工作生活是不可分割的，不是必须有安静的环境，或者说必须去学校课堂才叫学习，学习应该融入工作之中。（就像前几天我在论坛里看到一位大虾所说的观点一样）。刚踏上工作岗位的时候，总是给自己制定学习计划，但是却因为种种借口：比如工作太忙太累、房间太吵、培训机构收费太高等一再拖延，其实学习是随时随地都可以进行的：比如无所事事的等车的几分钟。

其次，学习必须是有目标有范围的学习。知识的海洋是如此浩瀚，我们穷其一生也只是略知一二，如果没有目标和范围，那么可能学到的很多东西都只是皮毛。

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[原创] 致80后的年轻管理者 sqz1699

虽然相比下属而言,管理者拥有更多的权力,但这些权力往往受到许多约束和限制。

　　表面上,管理者高高在上、风光无限,但内心中也许充满无奈,甚至惶恐不安。很少有人能够随心所欲、天马行空般地任意施展。

　　弱势的管理者实际上随处可见。

　　比如,你是一名“空降”的职业经理人,被公开任命为营销老总,明媒正娶,帅印在手。但你很快会发现,当你要开除一个整天游手好闲、业绩每况愈下的老业务油子时,竟然很难办到。

　　阻力可能来自各个方面。也许因为他是某位高管的亲属,也许他在团队中有许多死党兄弟,甚至还可能,他本来就是老板派来监督你的“大内密探”。

　　再如,你是一名破格提拔的“明星干部”,志得意满,豪气冲天。但你很快会发现,有些老资格的下属根本不把你放在眼里,你跟他们客气,他们就阳奉阴违;你跟他们生气,他们就公开对着干。

　　传统的观念认为，问题出在了这些被管理者身上。所以会采取加强教育、制度细化、完善监督、严管重罚等一系列“准军事化”措施，但往往效果并不理想。

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不同的财务分析 – 从内部视角和外部视角看财务分析 Andywxd

第一：外部视角的财务分析，或称为财务分析师的分析。

外部视角的分析主要是为外部信息使用者作分析的，这种分析因其宏观、行业、战略、价值的成分占比高，主要是为外部人所使用，所以可以称为外部分析师的分析法。

第二：内部管理视角的分析

这种分析的目的在于支撑公司的管理，主要在于以下几个目的：

1、在公司业务日趋复杂，内部分工和授权层次随之复杂的基础上，管理者，尤其是比较高层的管理者已经无法也没有必要在业务的层面细致、深刻地了解公司。

2、再深入一点，要通过分析，突出向管理者展示公司的运营风险和问题，这里指的问题主要是管理层面的问题，能够比较体系性地发现例外事项（风险和问题），促使管理层着手提高，甚至是战略性的改变。

3、再深入一点，

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[原创]什么样的公司能上市？ rainyway

公司上市的核心条件是“盈利能力”和“成长性”，其他一切条件和多如牛毛的资料、中介机构的工作无非是对这两个条件的证明。

公司的最终目标是什么？就是“股东权益的最大化”…

公司上市的三个中介机构…

另外，公司上市和不上市总体上在经营上所遵循的法律基本是一样…

1、股东和股权结构。

2、公司的资产。

3、公司的独立性。

4、纳税问题。

5、财务规范。

6、内部控制。

7、行业问题和行业地位。

8、其他法律问题。

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私企的财务总监敢得罪主管的税务科长吗 DH119

昨天有个客户给我们开发票,结果把2项内容的单价和数量搞错了,但是整张发票的金额与合同一致.发票没认证.于是,我们退票了.税务局流转税科的李科长(我们的主管科长),给我打电话,说厂家是他的朋友,让我们算了.于是,我给我们领导(财务经理打电话说了情况,经理说,让我转告税务李科长,让李科长给他打电话说.我觉得很不妥---

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