手下不听话，该怎么处理

tzh37 · 发表于 2011-10-9 08:24:00

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本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:48 编辑

公司为新办企业，管理等不是很规范，但公司很有潜力，硬件设施也蛮好人事方面大家都比较随便，领导也不像领导。我手下就一个出纳，是我以前同事，也是她推荐我来这个公司做财务经理，我上面就老板。我不知道哪里出了问题，自认平时待她很好，但总感觉她不是跟我一条心，安排其做点事，有时都叫不动，我该如何做比较好？

bigestfox · 发表于 2011-10-9 09:31:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:48 编辑

1，自省，再自省。多找找自身原因。 2，由于历史关系，她认为你是她推荐的，会有优越感。这是人之常情，多理解。别搞得朋友都没有得做。如果关系搞坏，只能影响别人对你的人品的看法，没有任何好处。 3，多沟通，争取支持。

caocuiru · 发表于 2011-10-9 11:25:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:48 编辑

制度管理往往是到了一定人数，人治辐射不过来了就要法治。

你们只有两个人，就要靠你个人魅力来“统治”，这样的时候你总想着自己是财务经理，对她发号施令还要求她听话，有没有换位思考一下？

个人觉得日本企业的管理制度不可谓不严谨，但是终究不能逃脱物极必反。所以，在一定的规模之内还是要看管理者个人的管理能力，这是一种综合能力的体现。不是谁都可以做好领导的。也不是放在领导的位置就能成为好领导的。

[此贴子已经被作者于2011-10-9 11:25:47编辑过]

wuketid · 发表于 2011-10-9 12:11:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:48 编辑

身先士卒、身体力行。

要“跟我来”，而不要“给我往前冲！”……

做领导的，可别真把自个当“领导”！

tzh37 · 发表于 2011-10-12 12:40:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:48 编辑

感谢大家回复

许多事都是我自己在处理，也没让她做这做那，现在都搞的我平时有点忙，她有点闲，可就算这样，感觉她心还不是和我在一起，貌合神离

我究竟该如何做，才能把她的心拉回来~~~

kumu1980 · 发表于 2011-10-12 18:58:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:48 编辑

以下是引用wuketid在2011-10-9 12:11:00的发言：

身先士卒、身体力行。

要“跟我来”，而不要“给我往前冲！”……

做领导的，可别真把自个当“领导”这就是精髓！~

凡尘 · 发表于 2011-10-14 15:14:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:48 编辑

人各有志，她能推荐你说明两点：一是认可你能力强于她；另一点认为你们水平一样，只是她不愿束缚担事（为什么没自荐），但当你在位后她有点酸，所以你要将你和她探讨一些你强的问题和发一些压力的牢骚。这样即给她一个当初决定的正确感也体现出你与她的不同处

翁祖桂 · 发表于 2011-10-17 10:30:00

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本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:48 编辑

用利益分析法，只要能让别人能得到利益，或避免损失，自然别人就会听话。你可以日常中传达或做到这样信息：我可以让你学到专业上的知识，也可以让你加薪，也可以让你离职。简单说就是恩威并用。

wwg3795 · 发表于 2011-10-19 16:19:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:48 编辑

这种情况我也遇到，出纳压根就是来混上班的，每天大部分时间都在聊QQ，上网，我拿她没办法。

smilwflower · 发表于 2011-10-21 15:51:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:48 编辑

目前一位手下，比我来公司时间还长，安排她工作总是推三堵四，是否还可用？

手下不听话，该怎么处理

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