成本中心设置经验

henry

在每个成熟的会计系统中，成本中心（COST CENTER)的设置都是一个最重要的问题之一，尤其是有多个实体，多个业务单元的集团。以下为一个外资企业成本中心系统的基本要素：

1.成本中心代码和名称，代码要有统一的规则，如8位字母或数字，前面2位，中间2位和后面几位各代表什么要有统一的规则。

2.成本中心所属的法律实体(ENTITY)

3.区域（REGION)和业务单元(BUSINESS UNIT)

4.会计系统平台号码，以便在多个系统进行合并时准确识别

5.成本中心的费用属性，例如销售部门的费用属性是销售费用，市场部门的费用属性是市场费用。

6.成本中心经理，即直接负责人

7.监控经理（CONTROLLER)

8.是否有人头（HEADCOUNT),及人头数量

9.此成本中心的费用是否要做分摊都其他成本中心

eleven

非常好的帖子，提醒两点：

1，对于第8条，没有人头的成本中心设置的时候要千万小心，因为容易引起费用不清，最后预算失控。

2，有些公司为了简单操作，将项目也设置为成本中心，这是没有问题的，问题可能出现在：临时的成本中心过多，或者成本中心变化较多，会给财务部和预算管理带来无穷无尽的麻烦，要经常不断的调整预算数据与实际数据的所属人员、资产等。

补充几点关于成本中心设置的经验：

1，每一个人一定属于一个成本中心
2，成本中心可以是一个部门，小组，或者个人或者什么都没有
3，成本中心也可以是一种费用类型
4，成本中心是为了预算管理和费用控制需要而设置的，它与组织结构不同，组织结构代表上下级汇报关系，为业务流程和职责需要而设置的。

henry

成本中心的相关知识属于管理会计范畴， 也是财务人员应理解的基础知识，可惜我们平时反而关注的比较少。我想定期地结合自己的经验和感受，把管理会计在实际工作中的应用总结一下，应该对大家有所启示，也希望各位在这方面多多交流探讨，因为它(管理会计)确实对财务工作带来价值增值。

karryhui

嗯，不错

自有品牌

其实,对成本中心最简单的理解是传统意义上的部门

成本中心的误区是过多的设置

成本中心的设置前提是要对应利润中心

gungone

以下是引用eleven在2005-10-29 22:03:00的发言：

非常好的帖子，提醒两点：

2，有些公司为了简单操作，将项目也设置为成本中心，这是没有问题的，问题可能出现在：临时的成本中心过多，或者成本中心变化较多，会给财务部和预算管理带来无穷无尽的麻烦，要经常不断的调整预算数据与实际数据的所属人员、资产等。

4，成本中心是为了预算管理和费用控制需要而设置的，它与组织结构不同，组织结构代表上下级汇报关系，为业务流程和职责需要而设置的。

严重同意！

hlz2jwx

好贴，比较务实的讨论。

huascar

不错,大师,你改天我们讲讲吧

allen_peng

如果是进入价格核算，他主要侧重于哪方面呢？

huixin_chen

成本中心的设置出发点在于如何方便地控制费用，每一个成本中心必然有人对其费用负责。我们公司目前的设置是这样的：每个成本中心对应一个职能部门，该成本中心可以对应几个代码，但公司只控制到成本中心层面，其下再细分的几个代码由该部门的经理去管理其下属。销售分公司分为四个成本中心：销售，财务，配送，仓库四个成本中心。当然，每一个大类中都有一个虚拟的部门用于归集预算之外的项目费用，这类费用不参加部门的考核。