首先明确一下,预算一般是以年为单位的,但预测可以是动态的,也就是说预测可以按季度做,按月做,甚至是按周或按天做。预算的目的主要是确定方向目标,但实际运营中更具有指导意义的往往是预测,尤其是对资金的使用管理上。编制动态资金预测,你首先要明确预测的目的,在此基础上确定预测的周期,比如每月预测一次,每次预测向前滚动半年或三个月;其次是明确资金环境,是以业务需求为先导还是以资金为先导,也就是说,有多少业务,就要筹集多少钱,还是有多少钱就安排多少业务。再次是弄清公司常规的资金收支规律,至少常规的支出,以及重点的融资渠道和合同;最后把这些按时间或重要性进行排列,并按月或按季进行预测,并定期将实际的收支情况与当初的预测进行比较,逐渐积累业务把握和预测能力。 |