两个财务部的人因为我离职了，怎么带好一个团队？

小会计

我才到一个公司没多久，现在有两个财务部的人因为我离职了。

第一个人走的时候，他跟领导说了我三个问题：第一，就是没有给他们做培训，第二，是因为公司星期天要盘存，我家在市区离厂很远，就不想去，领导就同意我不去说他去，可就因为这样我让他做什么事他就直接回答我不做，但我一直在协商处理这件事，也在反思自己的错误，可他还是认为自己是对的，还跟领导反应。最后，领导站在我这边，所以他走了。

第二个因为一次争论，我已经记不清争什么了，可他就说是我下次决心让他走。

所以，这段时间我一直在反思怎么去带好一个团队。这个团队的整体文化素养都不高，而且很多亲戚。能给我指点指点吗？谢谢

雷子405

我觉得你自身也是有一定问题的。

作为领导，培养下属是必要的，而不仅仅是完成任务。刚上任，更要有点牺牲精神，不然无以服众。

dabubing

这样的团队里，要懂得先肯定自己的下属。然后共同发展。

bigestfox

1，吃苦在前，享受在后。虽然最终，当领导的都是享受最多的，这句话的本质是一句屁话，但必须要有这种精神。

2，作为领导，业务必须服众。做好培训工作是份内应当的。如果你想打造一支符合你思想的团队，那培训就是必由之路。

3，要学会鼓励和发现下属做得好的地方，并及时肯定。并把这种肯定适当地传递给大家。人都有好面子的一面，没有人能例外。

4，人不可能事事都是行家。要学会向下属学习。这种学习，不仅能拉近距离，而且一点也不丢份，只能给你造成好学的良好形象。每个人都好为人师，通病。为什么不创造机会让他表现呢？

5，大浪淘沙。如果确实因为素质的原因，换血也是必须的。总想把灌木培养成栋梁，那是无用功。

6，做好自己应该做的，必须要做的。天要下雨，娘要嫁人，就由他去吧。

7，常常反思。

fanao

n年前我也是这样的情况，入职不到两个月，走了两个会计。最终我也挂了，船长不能只盯着目标，如果没了船员，你一个人能划过去吗？？

wangkun72

看了楼主的帖子，我觉得责任还是由楼主自个人造成的，一个有经验的财务人员，空降到一家公司，还没有很好的理解公司的企业文化，就以自己家距离远很不参加盘点，错不在别人。至于和下属发生争议的，更是不应该的，昨晚一个领导，应该学会包容下属 ，允许有不同的声音存在！

admanda023

我也是个空降兵， 我明白楼主的处境，肯定有障碍的，不过我觉得不能太想到要搞定下面的人怎么怎么样，不听话的人走就走，不走也要想办法逼他走，招些能听话的人进来，这样好开展工作，不然，谁都不听指挥，不听招呼，你的工作完不成，最终受罪的人是你，而且上头还认为你没能力

liao627

个人认为楼主太着急，两个月时间其实很短，尤其是空降的，人都会欺生的，所以你至少要花个三四个月时间来熟悉你的团队，搞好关系，熟悉业务，至于培训，可能本单位的业务还需要下属来培训你，你所需要做的应该是组织大家学习，轮流讲课，你的培训应该是分别和下属了解其业务，判断业务流程是否科学合理，为下属考虑减负，这样你才能得到下属的尊重和支持。

刚来，就不应想着享受，刚开始应该辛苦一点，做好表率。等到工作捋顺了，再把工作界面进行划分，这样让下属去做事情，就天经地义了。而下属，就应当帮助领导分忧，如果这时候他还要觉得领导都不来自己却要来，闹情绪，我觉得，可以逼他走了。

整个团队素养不高，那就要看你的业务流程了，你应当先确定关键控制点，设定关键考核指标，首先确保组织不出大的问题，慢慢对团队进行素养提升，适当更换一两个人也是有必要的，你的下面一定要有一两个人能给你撑起来，不然你会很累。

叶满华

说得好，这个我很同意。有的时候，宁愿用一些不怎么能干的人，也不用那些自以为自己有能力，但是不按步伐走的人。虽然，这样子说好象有点无情，不过，从大局来看。步调一致，很重要

小白2009

我来说一下我对这件事的看法，仅供参考：

1、关于第一个人的问题，盘存是个重要的工作，是你借机熟悉情况了解流程的一个重要方式，你刚到公司没多久，又是主管（从表述中看应该至少是主管），那就更应该去，这是必须的工作，是你作为团队首领所必须去做去承担的，所以不能讲你家距离远，就不去了，或者这个时候还要分个你我他谁去谁不去，可能从意识上，你觉得自己是来打工的，跟普通同事一样，工作中你自己没把自己放在主管的位置，可能别人也不会觉得你是一个主管。

2、关于第二个人的问题，作为主管，要非常敏感（不是说小气），关于团队里面任何一个人的思维方式、脾气习惯、工作动态，都要一清二楚，至少要有七八成把握，这样才能随时把握团队的工作方向，那就更不用说与你面对面的争论了，这件事你都记不住，可能你还要多留点心，才能熟悉这个团队。

3、无须去抱怨团队的整体文化素养不高，谁都想有一个完美优秀的团队，招之即来，来之能胜，但这是小说里面写的，实际工作环境中，任何一个团队都有这样那样的问题，作为主管，第一要有容人的胸怀，就是说你得能包容知识技术品德不如你的人，第二要具有带领良莠不齐的团队取得胜利的能力，这才是衡量一个主管是否合格的标志。要都是高素质人才给你打工，或者都是与你性格脾气相近的朋友给你打工，那基本不可能。