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[设置背景]
你知道现代企业中，什么样的财务/财务经理才是企业想要的？你能让你公司的非财务管理者读懂你的财务报告吗？你领导的财务部提供的会计信息能支持企业决策吗？如何变革财务部的使命和职责以支持公司的发展和公司业务目标的达成？如何将财务的服务、支持和管控职能融入到公司的运营活动中？如何构建公司的财务战略体系并与业务战略有效融合？
你能利用财务技术为公司创造价值吗？财务/财务经理应具备的主要技能有哪些？应具备怎样的知识结构？究竟如何管理财务团队？如何提升财务的职能地位？
本课题以讲师亲身工作经历和职业成长经历剖析讲解企业财务/财务经理的正确思维模式，以丰富的案例分享先进的财务技术、方法和工具。课程专门针对财务/财务经理设计，以崭新的财务理念帮助财务实现财务职能的变革及财务部门的重新定位，提升企业财务技能的迅速提升。
【我们为什么要设计开发这个课程】
有人教我们做帐，有人教我们财务管理，但没有人教我们做财务/经理，我们的方法和经验将成就你的财务/经理生涯。。。
在日常工作中，财务/经理会遇到许多的问题，在我们自己在外资公司做财务/经理时，也有相同的感想，在我们自己职业生涯成长的过程中，我们深知财务/经理成长的艰辛和不易，我们特别渴望有类似的机构或组织能提供这方面的服务，我们等了许多年，很遗憾，一直没人做这件事情。。。我们经过多年的跨国公司文化的熏陶和锻炼，积累了丰富的财务管理经验，希望把我们的这些经历中适合本土企业的可以重复成功的部分进行整理与提炼同广大的渴望做好财务工作的同行分享和交流。。。
全国几乎所有的大学都设立了会计系，都开设了财务会计专业，据估计，全国有1200万-1600万的财务人员，按7-10人的管理幅度和部门规模估计，全国预计有100万以上的财务管理者，比许多行业的总雇员还要多，但全国没有正规的专门针对财务/经理的培养和训练机构。。。我们开发这个课程最直接目的就是"要关爱财务/经理"。。。"要帮助财务/经理成长"，"要让财务/经理多交流"。。。这个课程的研发团队都在跨国公司工作过多年，学会了做外企文化的财务/经理。。。从老外身上学到了很多的东西，我们也在自己所在的公司培养了一大批的财务经理人和准财务经理。。。我坚信他们都将成为未来中国最优秀的财务/经理群体。。。就特别想把自己会的好东西与大家分享。。。而且，很重要的是，我们通过交流和观察，发现目前真正做的好的财务/经理太少了，知道怎样打造和培养优秀财务/经理的机构太少了。。。在我们自己的成长道路上，充满了辛酸和教训，我们努力挺过来了。。。我们希望用我们的经验帮助更多的年轻人成长。。。我们希望中国的财务/经理们都真正成长起来，为我们所在的公司创造价值。。。到那时，中国的企业才能真正壮大起来。。。中国企业才能称雄世界。。。
【这堂课要讲什么？怎么讲？】
What's Finance/Accounting?How to make Finance work?
Financial Manager Should Know What Key Finance&Accounting Concept?
How to make Finance create value?
一、 什么是财务？什么是会计？为什么需要财务和会计？？
1、 对财务职业的基本认识？
2、 什么是财务和会计？
3、 他们在干什么？
4、 谁需要财务？
5、 企业需要财务来干什么？
二、 什么是真正的财务？怎样做真正的财务？
1、 你理解的财务到底离真正的财务有多远？
2、 具体操作讲解：企业财务是怎么运作的？
3、 管理会计+资本运营+税务筹划意味着什么？
4、 在管理中财务到底应该干什么？哪些事情应该做，哪些事情不应该做？
5、 怎样把这些应该做的事情做的更专业？
三、 怎样做好财务？怎样利用财务技术为企业创造价值？
1、 财务工作中经常遇到的问题是什么？
2、 在财务管理中最需要解决的问题是什么？财务人员如何管理理解和解决这些问题？
3、 财务要考虑效益问题也要考虑公平和效率问题，当财务执行与业务相冲突时怎么处理？
4、 到底要怎样做才能既让财务发挥作用，得到执行，又不让财务与其他部门发生冲突，既能对业务进行有效的支持又对风险进行合理的控制？
5、 怎样迎接管理创新和财务变革：资本时代的财务变革，知识经济对财务的影响，网络时代的财务创新
丰富的案例 打造卓越职业经理人，多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践！
独立的思考 关怀和服务广大财务，专注于对广大财务长期的培养和训练！
有价值的互动培训形式和先进的财务理念提升您的财务技术意识，帮助成就您的职业梦想！
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提升卡
喧嚣卡
千斤顶
显身卡
我想在2012年多听几门资本运作方面的课程：私募、并购、上市、股权激励……![](\"UploadFile/2009-12/2009122722334568103.gif\")