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本帖最后由 ecfo培训顾问 于 2013-3-28 13:13 编辑
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课程编号：E003
课程名称：预算调整与滚动预算
上课日期：2012年02月16日（周四）
上课时间：20:00--21:15
上课方式：e讲堂（网络直播）
课间紧急联系方式：
技术支持：4006789011
教务支持：15811256077
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课程介绍：
一、听课指引：
预算刚刚做完了两个月，您可能就发现，预算已经和实际情况有 "出入"了。于是预算慢慢变成鸡肋，用也不是，不用也不是。由于财务部门通常是预算工作的组织者，并且用预算管控费用，于是，主要的烦恼就落在我们自己身上。办了石头砸自己的脚了。
这样想未免狭隘，但是预算的作用却实实在在地降低。从企业预算管理的角度看，怎样把预算的真是作用发挥出来呢？
滚动预算，是一个非常专业的词汇，专业到把一种很好的管理方法专业到了望而生畏的地步。
本课程给您揭示如何把滚动预算的想法用起来，即使用的不那么 "专业"。 | |
| 二、主要内容：
1 、预算能做准吗？
Nokia 怎样认识预算准确性问题
某民营企业怎样认识预算准确性问题
某欧洲公司不同的预算版本
2 、当预算"不准"的时候能够调整吗？
浙江民企如何看待预算调整
3 、当老板想紧盯结果的时候，什么是"结果"？
你们老板紧盯的是什么？
管理者真正应该紧盯的是什么？
管理的无奈。
4 、滚动预算的好处和挑战
滚动预算对管理的好处
滚动预算的挑战
实施滚动预算的要求
如何做一些类"滚动预算"，帮助高管管理公司 |
| 三、谁应该参与：
财务总监，公司部门经理，财务经理，预算主管等 |
如何向讲师提问：
为节省各位的宝贵时间，我们采取的方法是在论坛上发帖提问，在课堂上回答；这样效率高、质量高
具体做法如下：
（1）我们会把每一门课程的主要内容发布到论坛【在线培训e讲堂】这个栏目里面
（2）如果你对此课题有问题，请提前在此贴后面跟帖提问
（3）我们会在上课前整理帖子里的问题，在课后的15分钟答疑时间里为大家解答
（4）如果由于时间关系，讲师未能在答疑时间里回答到你的问题，或者你听完课又有新的问题，请还到此帖子留言，我们会尽量为你答疑解惑的
报名及咨询：
报名时间：
（1）已经开通账户的学员想参加此课，请提早两天报名，以便我们提前给您发送讲师课件。
（2）尚未开通账户的学员想参加此课，请提早两个工作日报名，以便为您进行账户初始化及一对一使用指导。
联系方式：
e讲堂报名： 魏老师：13910098113 QQ：612139007 Email：amy@ecfo.com.cn
邮箱：elearning@ecfo.com.cn
财务经理人网对上述内容具有最终解释权。
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[此贴子已经被作者于2012-10-30 14:48:01编辑过] | 
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