[求助]企业整体利润提升可以作为财务部门绩效考核指标吗

rcqiang

请教各位同行，把企业整体利润提升作为财务部门绩效考核指标合理吗？比如，老板和我谈，今年公司的利润要比上年增长5%，这将作为财务部门的年度考核指标。我的问题是：

1、企业整体利润提升作为财务部门绩效考核指标合理吗？

2、如果不合理，我该怎么抗辩老板？

3、如果合理或者不得不接受，我该朝哪些方面努力呢？

以前没有碰到过这样的问题，求助各位同行了，有经验的请过来支个招，不胜感谢啊！

[此贴子已经被作者于2012-3-13 23:10:12编辑过]

ZWJ945

也期待有高人支招，本人只是觉得企业整体利润提升作为财务部门绩效考核指标不合理，但如何抗辩却不知从何下手

hjyo

当然不行，这个指标应该是企业高层的指标，比如总经理、副总经理，你可以跟老总谈，如果要作为财务部的指标，可以，那么销售部、市场部、生产部、人事部、采购部等所有部门都必须由财务部来管辖，因为利润是一个综合指标，不可能哪一个部门就能完成的，财务部可以来作预算计划和分析，比如将各个指标分解到下面去，比如销售增长率是多少、费用降低多少，仓库的存货周转率要达到多少

starchain

财务可以根据老板的愿望，做分析做规划，要公司所有部门共同努力完成的

ZWJ945

学习

raclewang

以下是引用hjyo在2012-3-14 9:05:00的发言：
当然不行，这个指标应该是企业高层的指标，比如总经理、副总经理，你可以跟老总谈，如果要作为财务部的指标，可以，那么销售部、市场部、生产部、人事部、采购部等所有部门都必须由财务部来管辖，因为利润是一个综合指标，不可能哪一个部门就能完成的，财务部可以来作预算计划和分析，比如将各个指标分解到下面去，比如销售增长率是多少、费用降低多少，仓库的存货周转率要达到多少

感觉你好强大哦，这么多部门归你管辖那你不就更威了，下一步老板该让位置了！

至于整体利润绩效指标放在财务部，按一般的公司来讲不合理，但是你老板一定有他的道理哦，况且公司又不是你的，做老板与做员工就是有区别的，你要象老板一样思考哦，为什么一定要纠结把这个指标放在哪里呢，为何不想办法从财务的角度做好协调及服务工作呢，指标给谁不一样最终由老板对利润负责啊！如果你够强大，你应该站在一个高度来看财务，跑出财务做财务！

begreen007

笑话，怎么可能是财务的年度考核指标呢？利润是综合指标，不可能是某一个部门能完成的呀，在说了销售/生产/采购等等那么多的部门是归财务管的吗？财务部门可以做预算计划和财务分析，公司指标分解到各个部门，

eleven

1. 利润作为财务部的考核指标是合理的，而且绝大多数公司都是这么做的，正规一点儿的公司几乎没有不考核财务部利润和预算完成情况的。尽管很多公司不这么做，但是，好的公司的管理方式还是值得我们借鉴的，人家之所以优秀，有人家的道理的

2. 提升公司利润的事情是个系统性的任务，你需要认真做好所有的事情，尤其是参与经营管理方面的事情，比如：控制成本，财务报告和分析，预算，绩效考核，决策分析，现金流管理，风险控制，这些做好了，利润自然就完成了

如果财务经理或者财务总监不参与经营管理、不是对公司和老总负责、不是把企业目标和股东价值作为财务部的目标、如果你仅仅是个大会计、你干的活儿就是提供财务信息。。。那么，考核这个指标是有点儿勉强

rcqiang

多谢各位的回复，多谢eleven的指导！

Schuline

你告诉老板如果财务部就可以让企业利润增长5％，其他部门就可以裁掉了，又或者问是不是可以用财务部的出勤率来考核业务部门。绩效考核的关键是可控，对于不可控的东西进行考核只能适得其反。