[原创]全面预算管理中财务经理的职责思考

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全面预算管理中财务经理的职责思考ffice:office" />

【背景】和集团下属公司的一个财务经理沟通预算时，指出公司相应的费用较高，需要解释合理性，下属公司财务经理称，我就是根据公司各个部门报送的预算汇总起来的，数据没有问题呀，同时每个部门的理由都是很合理的，2012年度要做哪些工作等等，言辞之间自己的理由是很充分的。从集团层面来说，当然希望下属公司的费用不要太高，这时只是提醒她，部分费用和上年度相比，涨幅已达到300%，在公司业务相对稳定的情况下，此项费用不太合理。需重新调整。

由于工作的需要，和集团下属的公司经常就年度预算事宜进行沟通，在这其中，发现了一些问题，也引起了自己的很多思考，很多的财务经理是很敬业的，但是却不专业，在更多的时候，做的是一个基础的汇总工作，而并没有体现出自己的管理能力，也没有在全面预算管理过程中发挥出自己的价值和作用，那么财务经理在全面预算管理过程中的职责和定位是什么？在这个过程中怎样才能充分发挥自己的作用呢？

财务部门作为全面预算管理的主导部门，对预算管理的整个流程和体系应有自己的独特的思考和判断，要善于把握在不同的节点可能出现的各类问题，妥善解决。以预算中的费用编制来说，简单谈下自己的理解。

公司中各部门根据部门的工作计划，提交相应的部门预算，为了确保年度预算有可用的额度，一般都会预留适当的空间，那么，这时候，财务部门就要用数字说话，结合对业务的分析判断，提出自己的见解和建议。同时财务部门将各个部门的预算汇总起来后，应站在公司整体的角度去分析、判断，单项费用从部门来说，也许是合理的，但是从公司整体的角度来说，要对这项费用进行全面的平衡，对此项费用应有自己的独特判断，来判断这项费用是否合适。

但是新的问题也随之出现，怎样进行合理的判断？就像审计师在审计出具意见的时候，有些事项是需要自己的职业判断来分析的，这里面有个对业务了解的深度和广度的问题，对业务的深刻理解和认知，是做好全面预算管理的前提，如果自身对业务的理解很有限，发表不出自己的专业看法，那么，也只能将各个部门的预算简单加总，形成公司的简单汇总预算。

企业应当根据发展战略和年度生产经营计划，综合考虑预算期内经济政策、市场环境等因素，按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序，编制年度全面预算。

财务经理作为公司的专业人士，应在自身专业技能的基础上，加强对公司业务知识的学习，从而在预算管理中有更多的发言权，也能提出更多的专业意见，为顺利做好年度预算打下良好基础。

以上是个人观点，欢迎各位高手就以下问题探讨：

1、财务经理在预算编制中的职责是什么？

2、财务经理在预算管理中的定位是什么？

3、怎样才能充分发挥财务经理在预算管理中的作用？

lxd168

2012年3月15日早

tinana

帮你顶一下！

ygbx

首先感谢你对财务经理在财务预算中的职责和定位做了概括性的说明.

本人觉得,一,企业如果执行预算管理,首先应当建立预算委员会,公司一把担当主任,财务做审核和补充性建议职位,二.对于集团性的预算,首先集团整体下达预算指标,机构按照总体预算指标进行分解,当然各机构都有自己的小九九,分支机构的的财务经理应当对下达的预算有个充分了解,并在分公司领导班子会议上对预算指标进行讲解和分析,对总经理室预算提供决策指引,

三,财务对上报预算应分模块,分条线的审核和测试,对不合理,不合规,缺乏数据支持的坚决打回,或者沟通处理

四,财务确实应当懂业务和市场,如果不懂纯属拍脑袋预算,

五,角色问题,我觉得和公司领导层有关系和个人能力有关系,

楼主希望和你切磋呀

夜空星辰

以上是个人观点，欢迎各位高手就以下问题探讨：

1、财务经理在预算编制中的职责是什么？

销售经理是负责销售的，采购经理是负责成本的，其他各职能部门是在各个职责内保证公司正常运行的可以说是管理费用的。财务经理在预算编制中的职责是协助总经理平衡好各个部门各个利益团队围绕着公司经营大的目标制定好预算的编制。

2、财务经理在预算管理中的定位是什么？

财务经理作为预算管理的主要管理部门，可以统筹看到所有部门预算执行情况后对预算综合指标的影响，财务经理在预算管理中是总经理公司管理层和各个部门部门经理信息官。

3、怎样才能充分发挥财务经理在预算管理中的作用？

预算管理在编制的同时重要的执行，如果开始制定的预算是在以后经营中随意变化，财务经理作为预算管理的主要负责人就会失去信心。既然预算管理放在了财务部门，预算在制定完毕后，预算的调整就完全需要由财务经理负责审批。重大的预算的调整，应由上一级财务经理审批。财务部门在集团中应该是垂直化管理，财务部门财务经理应该是上一级公司对下属公司有效管控的途径。不过财务经理仍然要平衡好各方利益，主要方向仍然是所属公司的前途钱途。

ghrao7595

首先，我们要搞清楚，企业搞全面预算管理，他的目的是什么；

其次，企业搞全面预算管理，全面预算管理工作在该公司是否是一把手工程，他的运行方式是怎样的，是自上而下，还是自下而上的？

还有，企业搞全面预算管理，有没有绩效考核配套进行；

如果企业高官和财务经理能很好的思考以上三个问题，企业搞全面预算管理的推行工作才会成效。

关于以上三个问题，我是这样看的：

企业搞全面预算管理，目的应该有两个，一个是出于资金的有效管理、合理配置资金的需要，企业运营不能因为前而举步维艰；第二个出于成本费用管控的目的，通过全面预算管理达到控制成本费用的合理开支，避免企业出现不必要的浪费；

企业搞全面预算管理，应该是该公司的一把手工程，是公司高度重视的，是总经理亲自担当的，总经理是预算的最总裁定者，一切超预算的成本费用的开支，都必须总经理的特批才可执行；各部门主管是预算直接责任人。企业搞全面预算管理，一定得有完善的运行机制和运行路径，否则，企业搞全面预算管理，只会是画蛇添足。

企业搞全面预算管理，必须和绩效考核挂钩，没有绩效考核的全面预算管理，就如天上的云彩，飘忽不定；没有根的东西，是牢固不了的；

企业搞全面预算管理应该是总经负责制（全公司），部门经理负责制，各级主管领导必须对他签署的预算负责。

以上是我一家之言，愿与朋友进一步探讨！

wxf8410

我觉得全面预算管理能否执行，关键是正确的考核制度。

财务部对考核指标应有话语权

lylroseguo

嗨，我的经验就是，财务部收集了各部门的费用后，把意见说给老板听，让老板出面要求部门改。因为有时候，你过多的给部门民主自由，你就没办法平衡这里面的人事了。但老板不同，老板可以不给任何原因说一句，各部门日常费用（不含固定型费用），今年必须下降10%。做不到的部门给我写报告，拿出有力度的理由来。

呵呵，我就是拿到老板这句圣旨，把那些我一眼都能看到水份的东东，切切切了，呵呵。。。

经顺如百

受益匪浅

在水一方001

很专业

dilily

学习了 受益匪浅