关于部门人员去留的处理

触手凉意 · 发表于 2012-3-29 15:11:00

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本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:48 编辑

公司部门缩编，有两个员工不知道怎样处理去留：

一个面临怀孕生子，一个刚刚入职转正，如果你是财务经理，你怎样权衡？

触手凉意 · 发表于 2012-3-29 15:12:00

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:48 编辑

怀孕生子的这个还没有怀孕，只是在计划中了。

cyhwj · 发表于 2012-3-29 17:03:00

一个刚刚入职转正

kumu1980 · 发表于 2012-3-29 19:19:00

肯定是怀孕的不能阻碍工作大局

wfgmzys · 发表于 2012-3-29 21:21:00

怀孕的让人事提供怀孕证明，转正和怀孕的（如果怀孕正在尽行中就不考虑）看能力,社会和工作都一样，既要人性化也要制度化，个人衡量。

burnway · 发表于 2012-3-30 09:59:00

我想楼主现在的矛盾大概就是想生子的是老员工，业务熟练，新转入职的可能经验上没到老员工好。。。但是旧去新来，资源不断的更新替代，人，不也是这样么。给新人的机会就等于为自己创造机会~ 试想一下，假如不留情面（当然职场上是正常的）的抹掉新转入职的员工，会对该员工造成一定程序的伤害，同时也对公司的形象造成负面的影响！·~那同时留住即将要生孩子的人，一年之后，你将面临新一轮的人员招聘！还是要结合实际情况吧，结合两人的个人能力。假如大肚婆能力超强，是可以考虑其留下的，八个月后，她完全可以带出一个徙弟来接她的位！那假如新人的个人能力强于大肚婆，或许是一个不错的选择。这个时代讲究能者居上，弱者退！

ghrao7595 · 发表于 2012-3-30 10:46:00

一看能力；

二看是否可調教；

三看其人是否與其他員工融洽合作！

FYI！

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