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从问题和需求看财务人员的价值!
看了很多论坛的文章,有这样一个感觉就是大多数人都是正向思维即财务人员掌握了多少知识或者是积累了多少经验可以做多少事情就可以拿什么水平的工资.不是说这样不对,今天我想换个角度来看财务人员的价值.
第一、是老板为什么要创办一家公司?
这是一个非常基础、简单的问题，但是却被很多人忽略或者说考虑问题的角度不一从而得出不同的结论。为什么这么说呢？从本人这近十年的工作经历来看，很多人根本就没思考过这个一个最基础而重要的问题，这有很多方面的原因：
一个是学院派教育的缺陷就是老师大多没有实际从业经验，因为一个有“野心”、“经验”的人不会甘于把自己束缚于纯理论教学的学校这个小范围内而会面对无数的市场机会去追求自己的人生目标；
二个是中国的财务人员从业门槛低导致从业人员数量大，很多的非财务专业转行做财务或者是通过先实践（非财务岗位）再慢慢转为财务岗位的，还有很多通过职业培训这样短期的机制进入财务这个领域的，表面看是市场从事财务的人员非常多，实际经过筛选可以供选择的或者是适合的却少；
三个是很多财务人员不善于思考和总结，不去深入思考财务的本质及社会的本质，只是停留于课本的知识，理论不于实践相结合就不可能产生“作用力”即处理问题的能力。
这个问题直接决定了财务人员的处事思维和工作准则，老板创办公司或者企业的目的就是赚钱（广泛一点就是创造价值），财务人员在实际工作中只要把这个问题时刻放心上，何愁没有机会没有平台来展现自己的价值，事事、物物、时时皆是对象，只有你深刻理解了这个问题，你的思维才能跟你的领导和老板合拍，“价值论”在现实中就是看问题处理事情的出发点和落脚点，是最基本的工作原则。价值特别是财务人员的价值可以体现在很多方面，操作价值、管理价值、品格价值等。拓展性思维要优于固化思维。
公司管理层的思考问题和处理问题的角度和立场于财务人员立场是一致的，财务往管理方向靠拢，管理往财务方向靠拢，形成公司的决策的财务思维！
第二、企业是通过什么赚钱？
在我面试的很多人中，不管是从业五、六年甚至更长时间的，还是有考过中级的；不管是在大企业，还是小公司从业的；反正答案很多，有回答管理、增加收入、控制成本、销售、占领市场、没有思考过这个问题，都表明大多财务人员根本就没有思考过这个问题（申明文中的观点只代表本人的观点，不表示所有表述都正确，我想在这个世界上所有问题的答案只有一个，我的出发点是无限靠近100%）。
企业是通过提供产品和服务来赚钱的，其实服务也是产品的一种，只是有形无形之分。为什么说我自信我的答案比较准确呢？因为这是共性，是从很多个性总结抽象出来的比较接近实质的东西；产品或者是商品是有使用价值和价值的，能够满足人们的生理、心理需求的，产品是合同的标的，是交易的对象，关注了产品并关注了产品的原料采购、生产过程、包装定价、成本核算、价格性能等就表明往正确的方向发展，你说你知道了产品性能、价格，你就有可能从事采购，增加了推销和谈判的能力你就可能成为销售。产品是所有上述的载体和对象。筹资、投资（也就是资本也是产品的一种）。
第三、为什么提供产品或者服务就可能赚钱？
一家公司大多包括采购环节、制造环节（生产环节、包装环节）、销售环节，分别对应了公司的三大业务采购、生产、销售，当然并非仅有这些环节和业务，前端的研发、后端的售后服务等，业务流伴随着价值流、数据流、信息流，价格差异也就是销售价格减采购价格、辅助价格等。正表盈利，负表亏损。
第四、你总结的最基本工作方法是什么？
分类、排序、对比等哲学方法，
第五、你平时做事是靠经验还是靠思维？
“经验是鱼，思维是渔”；经验可以帮你处理相同的事情，思维可以帮你处理未知的事情！建议看哲学书对锻炼思维有帮助，喜欢哲学的朋友在财务道路上比较有潜力。
第六、你日常的账务处理思路是先考虑“会计科目”还是先考虑了解业务过程、业务经手人？
财务体系或者是会计体系建立之前的经济业务是因为产生理论需求时才出现会计理论。
第七、你是否有手工账务经历？
建议没有做过手工账的亲自去实践一下，有助处理问题的思路的提升。
第八、资金流、业务流、数据流、价值流、信息流之间的关系你是否有思考过？
第九、假如你是财务负责人你是否有用人权、决策权？
第十、管人、管事、管物，你管了几样？怎么管的？人和事、物的效率怎么提高？
第十一、你下属是否服从你的指令？是否有过沟通和指导？是否维护和争取他们的利益？是否敢于担担责任？奖罚是否分明？
第十二、你怎么理解制度和流程的？影响和制约有效执行的因素有哪些？
[此贴子已经被eleven于2012-3-31 10:44:39编辑过] | 
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