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成本控制是花钱的艺术
成本意识的形成
成本体系的建立
成本控制的方法
事前：采购、设计（采购价格）
事中：生产、检验（生产单耗）成本控制的两个关键要素
事后：销售、分析
从公司组织架构入手，串连每一个成本中心，再根据每个成本中心确定该成本中心成本控制的关键点，找出存在问题，制定相关制度，积极执行制度。
成本控制制度，结合各成本中心的工作职责，基础工作是相关的定额标准的制定，明确各成本中心的成本控制责任，形成成本控制的责任制。检查完成情况
仓库出入库的管理。是否需要以旧换新。
从小的方面来讲，人工效率成本，直接材料成本，制造费用成本，固定成本和变动成本，如何达到最优质的配比
进一步的控制，在于了解生产的流程及管理方法，找出可以提高效率的关键点，进一步提高效率。 | 
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