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尊敬的先生女士：
在刚刚过去的2011年是“十二五”开局之年，也是“十二五”的关键年。随着信息化建设进程的推进，信息化水平已经成为企业的核心竞争力，各企业信息化建设的战略谋划在2012年也将呈现“稳步推进创新突破”的特点。
预算作为一种战略管理工具，也是一套系统的管理方法。它通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。全面预算管理是实现企业整合内部资源、实现战略目标的最佳途径！在大趋势的推动下，以及众多企业实施全面预算的成功案例，越来越多的企业高层管理者已经逐步认识到预算信息化的重要性。
企业的全面预算与企业费用控制体系息息相关，全面预算是成本管控的基础，也是确定成本指标的依据。仅仅制定成本指标，并不能保证企业各种耗费都一定控制在预算之内。因此，要以成本标准为依据分解预算，要将成本预算层层分解，具体到部门，实行责任制，严格控制部门耗费，确保成本不超标。
北京诺亚舟财务咨询有限公司汇聚了10余年的财务咨询经验，汲取海尔集团、长安汽车、烟台万华等大量的成功客户实践经验，产品架构深谙企业管理之道。诺亚舟咨询联合财政部《新理财》杂志社、北京大学光华管理学院、深圳市CIO协会在北京、深圳等地举办“信息时代的全面预算管理”系列论坛，借此契机帮助更多的企业提升核心竞争力，降低企业运营风险。
此次会议将邀请业内专家和大型企业代表进行专题演讲，并汇集知名企业CFO、企业CIO、企业管理者，以及行业媒体、管理会计等机构的参会。会议将会剖析最新的企业财务信息化技术应用趋势，并针对企业的预算和费控困惑提出解决方案。
期待您的莅临并感谢您的关注与支持！
北京诺亚舟财务咨询有限公司
2012年05月11日
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日程安排（拟） |
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会议时间：2012年05月30日
会议地点：深圳 |
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日程安排 |
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13:30-14:00 |
嘉宾签到 |
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14:00-15:00 |
主题演讲：信息时代的全面预算管理 |
诺亚舟咨询 高级副总裁
郝宇晓 |
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15:00-15:30 |
全球领先的预算管理实践 |
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15:30-15:45 |
茶 歇 |
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15:45-16:45 |
管理新知：Exalytics |
Oracle 事业部负责人 |
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16:45-17:15 |
行业标杆财务管理信息化-实践交流 |
主办单位：财政部《新理财》杂志社、北京大学光华管理学院、北京诺亚舟财务咨询有限公司
协办单位：财务经理人网
时 间：2012年05月30日 下午
地 点： 深圳市福田区福中路208号深圳市信息网络中心多功能厅会议室
参会嘉宾：企业CFO、企业CIO、财务信息化部门相关人员、企业管理层
媒体记者、行业协会、机构等
参会注册方式 |
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有意参加“信息时代全面预算管理”系列论坛的来宾，请您通过以下任何一种方式报名参会： |
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1. 将以下注册表填写完整后，发送电子邮件至：marketing@noahark.com.cn（推荐注册方式）；
2. 直接拨打010-82252999转201（杜女士），进行电话注册；
3. 将以下注册表填写完整后，发送传真至：010-82252995； | |
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参会注册表 | |
| 姓 名 |
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公司名称 |
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| 部 门 |
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职 务 |
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| 办公电话 |
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手 机 |
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| 传 真 |
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Email地址 |
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| 备 注： | |
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特别提醒： |
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1. 此次会议免费入场，因座席有限，敬请尽早填写回执。
2. 此邀请函仅为会议通知，我们会在收到您的注册信息后与您联络，同时给您发送正式的参会确认信。
3. 未能获得参会确认信者谢绝参会，诺亚舟咨询将保留审核参会资格的最终解释权。
4. 诺亚舟咨询将保留变更演讲题目的权利。 |
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我们会在收到您的注册信息后与您联络，同时给您发送正式的参会确认信。敬请尽早注册！以上各项为必填项。 | |
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感谢您对本次会议的关注与支持！
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[此贴子已经被作者于2012-5-22 10:58:39编辑过] | 
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