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主题：盘点工作小感悟
小故事，大道理
以下小经历，是我盘点工作的一点感悟
……我（角色：财务监盘）是全面盘点工作的小领班（盘点衣服类）……盘点完其中一个货架时，此时有感觉：
①看表：时间有限，按目前的速度，很可能会超时（晚上没地铁回家）
②看人：仓库派来协助的兄弟，手脚麻利，容易说话（工作是能配合的）
③看事：目前的盘点方法，有问题：我在写数记录时，他也在写数
按TAYLOR的管理学来看，效率不高：因为我们在记数的环节，在做同一样的事
于是，我召集其余的两队小组，发现他们也是有同样的问题，就我们的盘点目的、方法，总结了一下：
为了提高信任机制，提高效率，
①我提议‘仓库点数，财务记数’
②强调‘安全性’：货架有几层，堆放高层的货物需要攀爬
③财务监盘：不光要低头记数，也要同时参与点数工作
……结果，速度上来了，目的也达到了
小领班：
不但，需要做事干炼、技能过硬、领悟力好（低头做事）；
而且，需要方法总结、发现问题、及时沟通（仰头看是） | 
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