民企里老板娘做财务总监的三种典型情景

allanzang

民企里老板娘当财务总监的为数不少！

最初企业很小，基本上属于老板主外，老板娘主内的负责企业的内部事务，最重要的内部事务就是替老板管好钱。在企业起步阶段，老板娘是最忠实的财务管家。

随着企业的发展，老板娘管财务也出现了很大的分化，主要有老板娘式的三类财务总监。

一：贤内助型的老板娘

- 她们跟着企业一起发展，个人能力提高也很快，在财务管理上能独当一面，她们更了解企业的文化，能胜任企业的财务管理，为人处事也比较豁达，担当了老板的得力助手，是老板的贤内助。做的最出名的就是国美老板黄光裕的夫人杜鹃。

二：家财务型的老板娘

- 企业的业务是越做越大，老板娘管钱的思路还是没变，把企业的钱当做是家里的钱，企业用钱需要过老板娘这道关。老板娘本人的能力和财务理解上还是停留在小门小户的水平上，主要是替家里看着公司里的钱。

三：监督型老板娘

- 这类老板娘私心最重，目的也最难以捉摸，她们把这公司财务花钱的目的为了防止老板多花不该花的钱，有防老板的意图，她们担心老板有外心、多养小三，因此通过控制老板的用钱达到婚姻安全。

迷糊

哈哈，allan老师总结的精辟！

zhou_an825

总的很到位，我们公司的老娘就是第三种类型，所我们的财务工作很难开展

无心的风

我们公司是2和3的综合啊，专门请个顾问来调解两口子关系，家务事公司事搅混在一起，公司能发展才怪

allanzang

为多家民营企业做咨询，接触了无数的老板娘。

首先一点，需要大家对老板娘给予很高的肯定，您为公司、为老板贡献了太多、太多！

无论是外部顾问还是空降来的职业经理人都要对老板娘有极高的尊重，因为她们本人跟老板一起创业的经历也的确是很不容易。

公司做到一定规模以后，她们在企业里担任高的职务，例如：财务总监、副总裁，都是正常的。

外人之所以不理解老板娘，是因为他们不了解老板娘的艰辛经历，认为老板娘有今天的位置是得益于老板等等。

外来的财务经理要想突破老板娘这道坎，首先要把心态摆平，你是去帮老板娘去管财务，是用你的专业弥补老板娘的短板。在现实的工作中肯定有些事情老板娘在理解上有自己的想法，这就需要财务经理要把握好做事的节奏，不可能让老板娘一下子把观念扭转过来，先从简单、和容易做的事情开始，让她们意识到你是在帮她，建立起信任后，再去推行更专业的财务管控就相对容易了。

孤独路上徘徊

没错，我们公司就是家财务性老板娘，老板娘对财务什么都不懂，但是担任财务总监职位，实质上就是一个大出纳；下面做财务经理的在工作上没有多少自主性，还处处受限。郁闷~

如果是一家小公司的话，家财务也就算了；近2个亿的企业，财务信息不透明，中层经理们都蒙着眼睛干活，大家都越来越没有工作热情，都是得过且过，虽说是民营企业，公司内官僚主义严重。

Tomorrow_w

这种老板娘，如何把她劝退？

杨杨10

劝退是不可能的，因为在她眼里只有把钱抓住，她才能控制到老板保住婚姻。

allanzang

楼上说的很正确！还是女人了解老板娘

有些企业里的老板娘就是想通过控制住公司的财权一定程度上达到控制老板本人，为她自己的婚姻加上一层保护锁。同时，控制住老板的花钱，防止老板乱花钱在外面另找她人。

换一种思路来想，多数想控制财权的老板娘年龄上都过来花季，迈入了40后，她们心里上会觉得女人的年龄优势在减弱，出于自身保护的考虑，她们也需要抓住财务达到控制老板。

吉娜

以下是引用Tomorrow_w在2012-7-3 13:34:00的发言：

这种老板娘，如何把她劝退？

干嘛劝退?一般来讲,老板娘特殊的位置,使她拥有别人没有的资源和优势,利用得当对财务工作的开展很有帮助.