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国内爱拿财务说事的两位大人物

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发表于 2012-7-4 17:29:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:46 编辑

一:马云 - 阿里巴巴董事长

- CFO当不了CEO! CFO 满脑子里都是控制、内控、监督!!!!

二:姜汝祥 - 知道这是什么地方吗,这是财务!

- 姜汝祥是讲企业战略的,号称国内讲战略的第一人

- 讲到企业文化的时候,他讲到“我们都有过到财务报销的经历,填表、审核、拿钱,遇到的财务人员时,感觉做财务的人都有同一种表情就是 - 知道吗、这是财务!

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发表于 2012-7-9 16:26:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:46 编辑

都是制度逼得,内控、监督是公司要求财务执行的的。一旦有了问题领导和审计部门都说你财务怎么管的。这有问题,那不行,要你们干嘛了?而各只能部室又嫌报账程序繁琐。里外受气。尤其在重销售和生产的公司,财务更是没地位。管理部门都没有被管理部门牛气,怎么管。

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发表于 2012-7-9 22:13:00 |显示全部楼层

换一种心态看业务部门对财务的抱怨

【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:46 编辑

看的出楼上的老兄是有很多工作上的感触的,观察到的财务被业务部门数落的现象很到位。

你可以换一种心态看业务部门对财务的抱怨

业务部门把球踢给财务也是他们找借口的最后一招了,也是无计可施后的无奈之举!

财务在这个过程中不能太过退让,财务要通过收集业务信息,特别是分析业务数据的方式选择适当的机会,指出公司业务结果中的存在的财务问题,引发高层对财务的重视

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发表于 2012-7-11 18:20:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:46 编辑

进来学习了
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发表于 2012-7-20 16:25:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:46 编辑

公司运营活动和财务的关系,就像杆子和影子的关系,刚开始可能是杆子决定影子,后来应该是影子影响杆子

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